[企业管理]组织优化与组织管控.pptVIP

《组织优化与人力资本管控》 第1章、组织与组织结构设计的定义 1.1组织 1.2组织结构设计 1.3为什么要进行组织结构设计 第2章、影响组织结构设计的关联因素 2.1商业模式决定组织结构模式 2.2营销系统制约市场组织结构 2.3管理才能制约组织结构设计 2.4 知识管理重塑组织管控体系 第3章、组织结构设计的六项主要内容 3.1职能设计 3.2框架设计 3.3协调设计 3.4人员设计 3.5规模设计 3.6激励设计 第4章、企业组织结构设计原则 4.1管理跨度 4.2目标原则 4.3创新原则 4.4效率原则 4.5专业原则 4.6控制原则 4.7 缓冲原则 4.8系统原则 第5章、企业组织结构的设计方法 5.1企业组织结构职能设计法 5.2企业组织结构矩阵设计法 5.3企业组织结构事业部设计法 5.4企业组织结构流程设计法 5.5基于信息技术的组织结构 第6章、企业组织结构的管理 6.1组织结构管理部门的职责 6.2组织结构设计质量评审 6.3组织结构优化与重组 通常简称为组织设计。 它是一个建立或改造企业组织的过程，包括对企业活动框架和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。象人体由骨胳作为基本框架一样，企业也由组织来体现其运作架构。 职能设计：是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。 框架设计：是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容 简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 协调设计：是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。 规范设计：就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实、体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。 人员设计：就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。 激励设计：就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。 (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 (6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 5.1企业组织结构职能设计法 5.2企业组织结构矩阵设计法 5.3企业组织结构事业部设计法 5.4企业组织结构流程设计法 5.5基于信息技术的组织结构 6.1组织结构管理部门的职责 6.2组织结构设计质量评审 第5章、企业组织结构的设计方法 第5章、企业组织结构的设计方法 第5章、企业组织结构的设计方法 第5章、企业组织结构的设计方法 第6章、企业组织结构的管理 *   人力资源管理系统 人力 资源 策略 工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位序列及等级 绩效管理 1.绩效管理理念及流程 2.关键绩效指标 3.素质能力考评 全面薪酬体系 1.全面薪酬策略 2.全面薪酬结构 3.高管薪酬福利 4.长期激励保留 胜任素质模型 1.核心通用素质 2.职业序列素质 3.职能序列素质 4.关键岗位素质 招聘及人员配置 1.招聘及配置策略 2.人员编制体系 3.招聘流程及方法 培训与发展体系 1.职业序列及职业等级 2.晋升轮岗体系 3.培训体系 人 力