[企业管理]统御之道-管理者的圣经.pdf

1  为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为  为什么中层主管被动行事，归罪与外？官不大，僚不小？ 什  为什么上司总是没时间？而下属总是没工作？ 么  为什么中高层思想不一致，各自为政，互相拆台？ 学   为什么协调的事很多，却越协调，事越多？ 习  为什么部门之间相互推诿，没人对结果和业绩负责？ 本 课  为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 程  为什么不开会不知道做啥？开会了也解决不了啥？  为什么存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义?  为什么有些规章制度在老员工身上执行时就会拐弯？ 2 简单点： 经营难如意 人心不一致 3  重个人，轻团队：公司重个人，轻团队：公司VSVS私司私司  重自己，轻他人：老板重自己，轻他人：老板VSVS打工打工 核核  重硬件，轻软件：死件重硬件，轻软件：死件VSVS活件活件  重手法，轻心法：目标重手法，轻心法：目标VSVS 目的目的 心心  重眼前，轻长远：短期重眼前，轻长远：短期VSVS长期长期  重红人，轻能人：亲近重红人，轻能人：亲近VSVS疏远疏远 问问  重权力，轻责任：权谋重权力，轻责任：权谋VSVS职业职业  重面子，轻里子：人治重面子，轻里子：人治VSVS法治法治 题题  重利益，轻人性：钱财重利益，轻人性：钱财VSVS人财人财  重感觉，轻结果：快乐重感觉，轻结果：快乐VSVS痛苦痛苦  重数量，轻质量：清谈重数量，轻质量：清谈VSVS执行执行 44 不想真实是可耻的， 不敢真实是可怜的， 不会真实是可悲的， 不能真实是可怕的。 5 虔诚的佛教徒如何做？  未入门前要定心先入，即使没有条件焚香洗 手，也要心香礼佛。在座位上坐好，以止念 之心听闻，最好能入声闻禅定，核心在于会 心领悟，不在于苦苦思索。 6 锋言锋语： 人要成就大器的五大条件  经得起烦嚣  耐得住寂寞  沉得下心态  顶得住诱惑  受得了考验 7 问：大家平时忙不忙？ 知所以忙吗？ 8 什么最重要？  1、远景比管控更重要。  2、信念比指标更重要。  3、人才比战略更重要。  4 、团队比个人更重要。  5、授权比命令更重要。  6、平等比权威更重要。  7、均衡比魄力更重要。  8、