基建项目办工作制度.docVIP

基建项目管理办公室制度 1总则： 1.1　贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。 1.2?? 加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。2项目建设程序： 2.1?? 建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。 2.2?? 根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，可行性研究报告上级主管部门审批。基本建设前期管理： 遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、等职能部门的申报审批工作。2.4根据招投标法及相关规定，组织项目方案设计、初步设计和施工图设计2.5组织编制概（预）算报有关部门审批。根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建手续。 2.? 进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。2.97? 工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。3建设项目设计管理： 建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。 3.1?? 设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。 3.2?? 建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。3.3?? 初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。 3.?? 施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。招投标管理：.1? 执行《中华人民共和国招标投标法》、等有关法律、法规。.3 遵循公的原则法律、法规选中标人。工程合同管理： .1?? 根据各行建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。 .2?? 各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。 .3?? 工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。概（预）算、决算： .1?? 概（预）算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概（预）算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。 .2?? 概（预）算审查的主要内容： a? 按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量； b? 以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项； c? 正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差； d? 核实取费标准及其适用范围。 .3?? 工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。.4?? 决算审查的主要内容： a? 以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量； b? 核实套用定额和单位估价表； c? 核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限； d? 核实取费计算基础、适用范围； e? 核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款; f? 按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法; g? 按规定比例扣留质量保证金。工程施工管理： .1?? 施工管理中必须认真做好施工组织和技术管理工作，执行基本建设程序