裁员还是不裁员.docxVIP

Kevin--Lean 10:13:00实践见真知！，?但TOC的魅力，还有一方面：很多case不实践（），也可见真知！知道真知后，的实践???，是验证和学习！【提示：此用户正在使用Q+?Web：/】Kevin--Lean 10:14:43很多case不实践（即：不需要您自己?亲自?去实践，大自然或社会其他?已经帮你实践了），您需要的是思考，和运用（验证）！殷旨艺-葡萄酒 18:39:18利军-制造 18:48:06这个冲突图，如何用在切实的工作中金光-TOC-GC 18:54:20经济情况不好，难道不会有人遇到这个冲突吗？金光-TOC-GC 18:55:05如果你遇到了这个冲突，背后的假设是什么？利军-制造 18:55:07有事情不是那么单一，现在很多企业在创新中求发展金光-TOC-GC 18:55:33跟裁员有关吗？利军-制造 18:56:07无关，矛盾不一定都是裁员雷玥-管理 18:56:28我今天就遇到了小凡-供应链管 18:57:07矛盾是原因??裁员是结果啦金光-TOC-GC 18:58:18这个冲突图的各个假设是什么？有需要补充的吗？利军-制造 18:58:41而是拓展产品链，以及是否能否能引导市场，苹果不是也销售很好，微软的W8，SURFACE热销，也许MOTO和NOKIA才需要裁员雷玥-管理 18:58:45还没来得及细看雷玥-管理 18:58:49字太多了严福平-制造业 19:07:31其实这个假设的前提是市场不好是暂时的还是战略性的，如：MOTO市场每年都在萎缩之中，裁员难免金光-TOC VV 19:08:44现在是从“裁员”的冲突展开的。并不是在诸多的选项中找企业的发展方向。严福平-制造业 19:12:07但我认为C和D的逻辑有冲突，当订单大幅减少时，裁员也是可以保证有效产出的殷旨艺-葡萄酒 19:13:47为什么呢？天心-咨询 19:14:17裁员并非能保证效产出天心-咨询 19:15:05有时负面效应反而会影响整体管理张发虎-制造业 19:17:06订单不多时应该练内功，而不是把裁员放在首位。?天心-咨询 19:18:03订单不多是行业的问题吗？真的是无法要订单上挖掘潜力了吗严福平-制造业 19:18:10现在讨论是冲突的逻辑合理性，而不是解决天心-咨询 19:19:15问题是这个逻辑并不完全成立严福平-制造业 19:19:23如果是解决如果是我，我会借此裁掉一些不优秀的员工，而保留好优秀人员严福平-制造业 19:19:38我也认为不完全成立天心-咨询 19:19:56这是优化严福平-制造业 19:20:54而且我甚至不裁员，只是不安排那些不优秀不想留的人做事，让其自动辞职张发虎-制造业 19:21:15工厂里面没有不优秀的员，只有不合格的管理。?严福平-制造业 19:21:52话是没错，要看具体环境和条件了发虎-制造业 19:22:24是人都有用，就看如何用。?严福平-制造业 19:23:23从人的管理角度来讲，是这样，但是，现实呢？严福平-制造业 19:24:31有哪个工厂敢肯定的说，我招的人都是优秀的，都是合格的呢？特别现在很多行业招人都很困难的情况下张发虎-制造业 19:24:34这就要看管理者水准了。?天心-咨询 19:24:37人岗匹配利军-制造 19:24:57现实是一个合理的模型才是有效的方法，而不是找一个通用的结论天心-咨询 19:25:01内培机制也非常重要严福平-制造业 19:25:21而且，从二八原则来讲，在一个公司里还是可以这样区分的天心-咨询 19:25:42提升基层人员的产出远比提升精英产出要快得多严福平-制造业 19:26:29但不能说这个人无用，只能说这个人在这个环境甚至在这个人上司的领导风格里他不优秀而已张发虎-制造业 19:27:14既然当初感觉不太好，那为何要招那么多人呢？难道人事工作只是为了完成任务？?王永刚-精益 19:35:15我目前的工厂就遇到这样的问题，订单明显减少【提示：此用户正在使用Q+?Web：/】Kevin--Lean 19:38:49裁员不裁员，背后假设，的确很多！【提示：此用户正在使用Q+?Web：/】Kevin--Lean 19:39:16从TOC的角度，是不优先考虑裁员?的?王永刚-精益 19:39:43但我们没刻意裁员，反而在为一线员工加工资Kevin--Lean 19:39:52但从现实实业角度，很多企业选择的第一是裁员陈思思--咨询 19:40:01嗯是的，TOC是不赞成甚至反感裁员的。王永刚-精益 19:40:06王永刚-精益 19:40:32精益也是的吴同文-电子 19:41:53选择裁员是本能反应，是多数人的做法，流行性做法。没有创意的做法。留下来的人不会感激，只会担心下一个就轮到自己。Kevin--Lean 19:41: