[农学]生产计划与控制 6设施布置.ppt

第六章 生产系统的合理布置 §6.1 概述 §6.2 厂址选择 §6.3 企业生产单位及其合理配置 §6.4 厂区布置 §6.5 车间布置 §6.1 概述 概述： 生产系统的合理布置是指应用科学的方法 和手段对组成企业的各个部分、各种物质 要素（设施、设备、厂内运输线路）进行 合理的配置及空间平面布置，使之成为有 机的系统，以最经济的方式和较高效率满 足生产经营的要求。 §6.2设施选址(Location Decision Sequence) 而仓储与配送设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。 二 厂址选择的方法 （1）盈亏平衡分析法 （2）分级加权法 （3）重心法 （4）线性规划法 (1)厂址选择（盈亏分析法） (2)厂址选择（分级加权法） (4)多设施选址的方法:线性规划法 某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场 设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n) Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m) Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量 Ci: i工厂的单位产品成本 Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用 目标函数: 约束条件： §3.3企业生产单位及其合理 配置 一 影响企业生产单位构成的因素 二 典型制造企业的生产单位 一 影响企业生产单位构成的因素 生产单位：企业中包含一定生产力要素,实现一定功能并占据一定空间位置的子系统即为生产单位。 1 产品：产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模 2 企业规模 3 生产专业化水平和协作化水平 4 企业的生产技术水平 5 企业的环境条件 二 典型制造企业的生产单位 基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的 生产单位。如：准备车间、加工车间、装配车间 辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生产过程的生产单位。如：辅助车间、动力部门 生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓库、试验与计量检验部门 生产技术准备部门：指为企业生产提供技术保证与服务，并负责新产品试制工作的部门。如：研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间 附属生产单位：生产企业附属产品的生产单位 §3.4 厂区布置 一 厂区布置的目标 二 平面布置的原则 三 厂区平面布置的方法 一 厂区布置的目标 1 最短的运输路线 2 最大的灵活性 3 面积的最有效利用 4 最良好的工作环境 5 最合理的发展余地 二 平面布置的原则 1 满足生产工艺过程的要求 ● 符合生产工艺顺序，使产品有单一流向 ● 使生产联系和协作关系密切的车间和部门尽量布置在一起 ●合理划分厂区 2 有利于提高经济效益 ● 减少运输量 ● 尽量紧凑 ● 提高建筑系数 3 有利于安全和增进职工健康 三 厂区平面布置的方法 （1） 生产活动相关图法 （2） 物料流向及流量法 §3.5 车间布置 一 概述 二 车间布置内容 三 工作地（设备）布置的类型及原则 四 工作地（设备）布置的技术与方法 一 车间布置 所谓车间布置就是按一定的原则、正确地确定车间内部各组成单位（工段、班组）及工作地，设备机床之间的相互位置，从而使它能组成一个有机整体，实现车间的具体功能和任务。 二 车间布置内容 1 基本生产部分 2 辅助生产部分 3 仓库部分 4 过道部分 5 车间管理部分 6 生活福利部分 四 工作地（设备）布置的技术和方法 1 模拟技术 （1）设备布置草图 （2）样板布置 （3）模拟布置 2 研究方法 （1）从至表法 （2）设备定量布置 柔性生产布置 原工作方式 物料流 物料流 Improving Layouts by Moving to the Work Cell Concept 2 工艺专业化布局 （Process－oriented layout） 电梯 走道 × × 75英尺 75英尺 某单位大楼第二层 ? 1、支票分类 2、支票核对 3、支票记账 4、支票分配 5、政府支票 6、退回的支票 7、记账调整 8、办公室 Des Mo