[医药]仓储信息中心竟聘上岗1.docVIP

仓储信息中心定编定岗及班组长竞聘上岗方案 为使仓储信息生产支撑工作更好地适应公司经营发展的需要，充分调动仓储信息中心全体员工的积极性，有效挖掘现有人力资源潜力，提高生产环节服务支撑能力，根据公司要求，现对仓储信息中心全面试行定编定岗和班组长竞聘上岗。具体方案如下： 一、内设班组设置原则 ㈠ 在认真调研和分析的基础上，按照“优化组合”、“精减效能”的原则，对内设班组和岗位进行统一梳理，明确班组、岗位设置及相应的岗位职责； ㈡ 在广泛宣传、动员的基础上，通过有序组织竞聘展示，择优选出各班组长、各岗位员工； ㈢ 在充分考虑岗位要求和个人意愿的基础上，通过双向选择，对仓储信息中心全体员工重新明确岗位，并层层签订责任书； ㈣ 在对员工进一步进行岗位培训的基础上，按照“效率优先、兼顾公平，多劳多得”的原则，根据岗位责任、性质等情况制定仓储信息中心绩效考核办法。 二、内设班组设置和职责 公司内设个班组，各班组具体职责见附件1。 三、岗位设置 具体岗位分布见下表。 仓储信息中心内设班组岗位 班组 岗位数 岗位明细 基药库 3人 库管1人、复核2人 针剂库（新库房） 3人 库管1人、复核2人 西药、中药、易串味库 3人 库管1人、复核2人 德胜库 2人 库管1人、复核1人 耗材库 2人 库管1人、复核1人 拣货组 3人 拣货员3人 接单组 3人 订单接单员2人，开票员1人 信息设备维护组 1人 信息设备员1人 20人 四、竞争岗位及竞聘人员范围 1、本次竞聘的岗位是各班组组长 2、部门全体员工均可参与竞聘。 五、竞争上岗工作程序 1、召开仓储信息中心内设班组竞争上岗工作动员会； 2、岗位申报； 3、本次竞聘上岗分三部分内容，竞聘演讲、答辩，专业考核和民主测评，具体要求如下： (1)竞聘演讲。召开部门会议，竞聘者进行竞聘演讲并答辩。主要陈述内容是：竞聘者介绍自己的工作经历、本人专业优势和特长，重点谈对竞聘岗位工作的理解、受聘后的总体工作思路和履职目标进行阐述。竞聘演讲时间每人不超过15分钟。主要了解竞聘者的工作经历、工作业绩、业务水平以及综合分析、自我认知和处理实际问题的能力。 (2)答辩：由评委提问，竞聘者作答。答辩总时间不超过15分钟。主要对竞聘人员的考核基本素质、责任心、以前工作表现、专业技能及职业道德等综合素质和能力进行测试。 （3）评分：竞聘答辩时，由评委对竞聘人员的理论水平、专业和管理知识、业务能力、组织管理能力、沟通能力与竞聘岗位适应程度等进行综合评价，占60分；专业考核占20分；民主测评占20分，由部门领导组织实施后进行汇总。 4、部门领导选择竞聘人选报公司总经理办公会研究决定，并予以聘用。 六、竞争上岗组织领导 为做好本次竞聘上岗工作，公司成立竞争上岗工作领导小组。 组 长： 副组长： 评委： 工作人员： 本次竞聘上岗工作建议由公司统一协调、统一负责，综合部进行指导、监督，仓储信息中心负责具体实施。 七、落聘人员的安置 对落聘人员，上交公司统一安排，若不服从组织分配的以后不允许参加岗位竞聘，按待岗人员对待，待岗期间只发生活费（银川市基本社会保障工资）。 八、其他事项及要求： 1、报名方式和截止时间：报名由个人填写《宁夏中邮物流有限责任公司内设班组组长竟聘上岗申报表》（一式一份），务必按要求填表并将报名表于2012年3月5日12时前交部门领导。 2、竞聘者只能申报一个岗位，申报日期截止后不再接受申报。 竞聘上岗过程中未尽事宜，由竞聘上岗领导小组研究解决。 附件：1、内设班组岗位职责 2、内设班组竞争上岗申报表 3、内设班组竞争上岗答辨评分表 2