创业实岗工作标准手册.doc

创业实训实岗工作任务册 （天 津） 模拟公司 使用说明 此任务册作为学员完成实岗工作任务的参考指南 每个模拟公司发一本任务册，并提供电子版任务册 任务册的完成质量是评分、考核的重要依据 根据实训师布置完成实岗工作任务 任务由各模拟公司总经理负责分工，总经理要指定任务主责部门 根据公司、部门需要可对任务表单的内容、数量作调整 任务册中没有模板的，请参照任务说明制作并添加到任务册中 课上完成的任务在课后要形成电子版，实岗工作的任务直接完成电子版，最终形成本模拟公司的电子版任务册 在所有实岗完成之后，总经理负责把电子版任务册发送给实训师和全球模拟公司联合体中国中心天津分中心教务人员（邮箱：yctj@） 有任何问题可咨询实训师（登陆运营系统-后续服务—我要咨询），也可联系全球模拟公司联合体中国中心天津分中心专家 创业实训实岗工作任务手册目录—天津 实岗进度 工作任务 任务指南 第一次 实岗工作 制定实岗工作计划 模板参见任务册“第一次实岗工作” 考勤登记 登记表另见纸质版本，考勤登记需到岗员工签名，总经理签字确认 完善BP4.1、4.2、4.3 模板参照BP4.1、4.2、4.3 基本制度建设 任务说明参见任务册“第一次实岗工作” 员工工资标准 员工工资表参见任务册“第一次实岗工作” 登陆运营系统完成用户名注册 流程参见任务册“第一次实岗工作” 登陆运营系统完成公司名称预核准申请 登陆运营系统完成模拟公司工商注册 登陆运营系统完成模拟公司银行开户 登陆运营系统完成模拟公司税务登记 设计公司LOGO 任务说明参见任务册“第一次实岗工作” 制作产品说明书 任务说明参见任务册“第一次实岗工作” 企业工作会议及会议纪要 工作任务检查与总结 第二次 实岗工作 完善BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.3 模板参照BP2.1-2.4、5.1、5.2、1.1、1.2、1.3 完成市场营销计划 模板参照BP3.1、3.2、3.3、3.4 部门费用计划 任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作” 采购管理 任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作” 制定销售计划 任务说明及模板参见任务册“第二次实岗工作” 企业工作会议及会议纪要 工作任务检查与总结 第三次 实岗工作 完善BP5.3、5.4、5.5 模板参照BP5.3、5.4、5.5 陌生拜访准备 任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作” 电话销售准备 任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作” 建设我的网店 任务说明参见任务册“第三次实岗工作” 商务谈判策划 任务说明及模板参见任务册“第三次实岗工作” 设计商业信函 任务说明参见任务册“第三次实岗工作” 确定合同模板 模板参见任务册“第三次实岗工作” 企业工作会议及会议纪要 工作任务检查与总结 第四次 实岗工作 完善BP6.0、1.4、7.0 模板参照BP6.0、1.4、7.0、9.1、9.2 与目标客户交易、记录交易情况 任务说明及模板参见任务册“第四次实岗工作” 确定销售合同条款 在合同模板上添加各项条款 记录资金流水账 任务说明及模板参见任务册“第四次实岗工作” 完成财务报表 模板参照BP9.1、9.2 企业工作会议及会议纪要 工作任务检查与总结 第五次 实岗工作 获取模拟银行报告 （业绩评估） 登陆运营系统--模拟银行--银行日记账--下载日记账； 完成商业计划书 完成、打印并提交商业计划书 准备商业计划书陈述 完成商业计划书陈述报告（PPT） 个人总结 模板参见任务册“第五次实岗工作” 后续服务需求申请 模板参见任务册“第五次实岗工作” 企业工作会议及会议纪要 工作任务检查与总结 第六次 实岗工作 商业计划书陈述与点评 各团队进行商业计划书陈述、团队互评 商业计划书完善 根据点评完善、提交商业计划书 第一次实岗工作 模拟公司实岗工作计划 实岗次数 工作任务 责任部门/人员 协助部门/人员 工作地点 完成时间