员工标准手册-员工晋升管理流程标准手册.doc

 员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 项目 人力资源管理流程 -员工晋升管理流程 生效日期 修改版本 编制人： 失效序号 序号 日期 1.1适用范围 本流程适用于公司员工晋升科长级职务所涉及的各项工作 1.2控制目的 本流程旨在规范对员工晋升管理过程，特别是明确各部门在员工晋升管理过程中的职责 1.3执行部门 人力资源部、各部门、总经理 1.4关键控制点 1.4.1公正性 1.4.2合理性 1.5本流程的管理者为人力资源部 人力资源控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 各部门 各部门根据本部门业务状况及职务空缺等情况，向人力资源部提出员工晋升申请。 1．1．2 人力资源部 人力资源部接到员工职务晋升申请后，提出对申请的意见并上报总经理批准。 1．1．3 总经理 总经理接受人力资源部员工晋升申请后，对申请进行审核，同意后，签字批准，返回人力资源部。 1．1．4 人力资源部 人力资源部按总经理签发的意见执行，在通告晋升申请部门结果的同时，通报通知公司各部门人员晋升结果。并登记在案。在人员晋升后的次月，按新职务核发该人员工资。 员工晋升管理控制流程手册 （组织人力版） 流程编号：P2.2.3. 版本号： 2002-1 员工晋升管理控制流程 各部门 人力资源部 总经理办公会 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 结束 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 组织实施 否 记入人事档案 员工职务晋升申请 签署意见 审议 提交人员晋升申请 结束 是 审议 员工职务晋升申请