公司规章制度借鉴.doc

前言 目的：统一行动、统一思想、朝共同的目标努力！ 没有规矩不成方圆，我们总感到责任不分明，公司无制度，很多的界限未分清，因此根据各部门的责任，及公司的要求，特制定一些适用本部门的文件，希望品至人，认真审阅，吸取精华，本文件试运行三个月，由总经理及总助督查，各部门在试运行期间，根据自身可提出修改意见。 文件的目的是了解公司、完善公司的管理漏洞，只是一个框架待完善的地方还很多，由于个人能力有限，希望大家共同为了维护团队的荣誉，不断执行、不断完善。细节须在操作中才能明显，所有的文件都描绘不出操作中的细节，还须我们共同监督、共同努力！ 团队的团字是口加人才，口就是此文件，为了美好的明天，我们争取做口内的人才，就此感谢各位的大力支持！ 总助：鲍志平 2007年07月04日 关于职能人员定岗定位 目的：为了明确每个职能人员的责任，在运营流程中起到的作用，特制定此文件，其他操作按各部门的流程与操作手册和奖惩标准： 聂 金：总经理兼营销经理。负责整个公司的运营，主要管理技术、设计、营销三大部门，当这三个部门影响公司正常运转时，聂金负主要责任。 雷久林：行政经理。主要负责行政办公室的行政、人事两方面工作，当以上部门有问题，雷久林负主要责任。 殷春心：车间主任。负责车间生产的安排、质量、交货期，人员调整、降耗、开料单（含订制材料采购单）、核价及技术指导，当车间有问题，造成公司损失，殷春心负主要责任。 王 松：采购。负责原材料与成品采购、对价格、交货日期、发票、质量、付款（含对帐）等一切采购相关事宜。 李 英：负责商务部。对订单的流程负责，即对接单的审核和生产计划的安排，发货、维修通知下达等。 王志国：财务。对公司的财务分析，成本分析，税额分析与发票进出资金的收进与支出，财务报告等负全责，管理出纳、仓库的统计数据，每月盘存的数据核对等，及其他对外工作支持负责。 王 芹：出纳。负责公司现金流进与出，销售送货单的开出及送货单回执单的保存，未收货款的催促。 赫胜勇：仓储管理部。负责仓库的管理，保持仓库的清洁、整齐、安全、建立仓库的总帐与分帐、含：进、存、出。验收材料质量，入库与退货，并对采购未到货情况的催促。做好安全库存管理，对物品领用与发放负责，每月25日盘存，做到帐物相符，当仓库有问题时，赫胜勇负主要责任。 王 勇：运作部。负责按下达的送货通知单内容，安全送达客户的产品，按图纸要求进行安装，并将客户填写好的回执单收回交于商务部。负责按下达的维修通知单内容，上门进行维修服务，并将相应费用收回上缴财务部。负责运作车辆的管理和日常维护、保养。当运作部内有问题时，王勇负主要责任。 杭州品至家俱有限公司 2011年12月07日 公司制度 （一） 厂纪厂规 为了强化企业管理、完善厂纪厂规，提高企业产品质量，树立企业形象，特定本制度： 一、上下班时间按公司规定时间：上午07：30—11：30 下午 13：30—17：30，如有改另行通知。 二、根据生产任务实际情况如需要加班的员工应配合上级领导安排，加班时间根据生产任务情况而定。 三、按时打卡上、下班，不得迟到或早退，早退、迟到（1~10）分钟扣5元一次，迟到（11~30）分钟扣10元一次，迟到半小时以上则按旷工处理。 四、不得代他人打卡，若发现代他人打卡则双方都按旷工处理。 五、公司员工请假一律以书面形式，请假（1~2）天由车间主管签字批准，请假（3~6）天由办公室主任签字批准，请假7天以上由车间主管同意后上报，由办公室主任同意后报总经理签字批准，请假条一律交办公室主任处。 六、公司员工请假未经领导鉴字同意而擅自离岗则按旷工处理，旷工除不发工资外，每天另行罚款50元，连续旷工7天以上的，公司将开除其出厂，并扣除旷工工资，若给公司造成损失，则赔偿相应损失。 七、上班时间内严禁喝酒，一旦发现罚款30元/人，并承担酒后带来的一切责任。 八、机械操作工上班时间内严禁戴手套，否则出了安全事故，后果自负。 九、严禁穿拖鞋，穿短裤，打赤膊上班。 十、厂区内，厂区周边严禁吸烟。 十一、员工之间互相尊重，讲文明、讲礼貌。如有辱骂他人，打架斗殴者，轻则罚款，重则送派出所、开除出厂。 十二、新员工实行一个月以上的试用期，试用期内公司辞退的新员工，公司将根据情况决定试用期工资发放金额，工资按财务正常程序结算发放，在试用期内自行离去的，一律不发放工资并应承担企业招聘及培训指导相关费用。 十三、服从领导，服从调配工作，主动、积极按时按质完成上级交给的任务。 十四、上班时按公司规定穿工作服并佩戴工卡，违者罚款5元。 十五、节约用电用水，注意安全防范，下班后应关闭门窗切断电源。 十六、工作不认真，有意或故意浪费公司原材料的，则按原价赔偿。 十七、公司员工辞职必须以书面形式提前一个月申请上报，自申请辞职日起做