管理学-企业战略教学教材.pptVIP

企业战略管理;课程主要内容; 1、重要定义 企业战略——是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。 企业战略管理——是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。;;战略过程管理;使命和远景的例子;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;（二）宏观环境分析;医药行业宏观环境分析;（三）SWOT综合分析;SWOT分析的战略应用;进入壁垒; 选择一个战略，可以最 大限度开发公司利用外 部机遇的能力 ;部分行业的关键资源和能力;竞争优势的源泉;企业资源;建立可持续竞争力优势;建立核心竞争力;生产高质量产品的技能 创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统的诀窍 新产品的快速开发 提供很好的售后服务的能力 选择良好的零售地点的技能 开发受人欢迎的产品的革新能力 采购和产品展销的技能 在重要技术上的特有知识 研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系 同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能 综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力。 ;核心竞争力的举例;企业价值链分析;;举例：价值链分析与分解;举例：价值链分析与KPI;举例：价值链分析与流程再造;企业内部分析的组成部分;集中于单一产品或服务的成长 纵向一体化 多元化经营 收购与重组 业务外包 ;集中于单一产品或服务的成长;纵向一体化战略;纵向一体化的程度与方向;纵向一体化的竞争优势; 1、提高公司在行业中的投资，增加商业风险 2、降低灵活性，转向困难，采用新技术较慢 3、易出现生产能力不平衡的问题 4、需要公司拥有完全不同的技能和业务能力 5、占用资金，高固定成本和资金需求；退出障碍大;业务外包;企业购并;从动机划分 善意购并：双方自愿协商 恶意购并：目标公司不同意收购，收购公司在证券市场上强行收购 从支付方式划分 现金购并： 向目标公司的股东支付一定数量现金而获取目标公司所有权 股票购并： 收购公司通过增发股票获取目标公司所有权 综合证券购并：兼有现金收购和股票收购的特点，收购公司支付的不仅???现金、 股票，而且还有认股权证、可转换债券等多种形式的组合;企业重组;多 元 化 战 略;多元化的层次和类型;开发紧密相关的技术 将成功经验和专有技能从一个业务转移到另一个业务 将品牌名称和信誉转移到新的产品或服务 进入可以共享销售系统和广告影响的业务 进入能够对现有业务及企业地位有重大帮助的新业务;资源与能力的共享;;波士顿矩阵对公司现金流向的解释;非相关多元化则是一种财务驱动方式，寻求战略匹配关系是第二位的 分散风险的能力可能会更强 公司的财务资源可以投向有最佳利润前景的行业 可通过购并资产被低估或有前景而缺乏投资的公司的方式增加价值。 主要欠缺： 难以管理多种不同业务无法获得战略协同带来的优势 当公司需要远离一个处于衰退、受到严重威胁或没有吸引力的行业， 并且没有可以转移到邻近行业的明显机会和能力时，这一战略值得考虑。;相关多元化与非相关多元化比较;;首钢的非相关多元化;（二）业务层战略;成本领先战略;西南航空公司的成本领先战略;西南航空成本领先战略实施分析;沃尔玛成本领先战略实施分析;成本领先战略的时机;成本领先战略的风险;差异化战略;差异化战略的时机;差异化战略的风险;摩托罗拉与诺基亚差异化比较;集中战略;集中战略的风险; 目的： 为顾客所支付的价格提供更多的价值。它综合了两种战略的强调点。 基本思想： 在质量、服务、特色、性能上紧跟竞争对手，在成本上打败它们。 适用性： 如果市场需求多样性使得差别化成为必要，而且很多购买者对价格和价值都很敏感，这种战略可能会比单纯追求低成本或差别化要更有优势。 市场表现： 中档的质量特色和平均水平以下的价格或很好的产品和中档价格。 ——大多数情况下，多数购买者更喜欢中档价位的产品。;企业战略总结;（三）战略管理;1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。 2.部分企业有制定战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。 4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。 5.战略制定缺乏必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 战略目标制定随意而为，缺乏科学性。 战略系统性欠缺。 头脑发热，“口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的战略实施方案。;中国民营企业做不大的主要原因;虚拟化组织 扁平化组织 学习型组织 网络化组织 小型化组织 柔性化组织 合作型组织 ;在战略和文化之间建立匹配关系