无线施工现场管理规章制度-.docVIP

无线施工现场管理制度 目的和适用范围 目的：提供必要的基础设施和良好的工作环境，确保施工顺利进行。 适用于无线基站安装现场。 职责 项目负责人负责领导和监督施工现场的管理开展。 施工队长负责现场管理，包括任务管理、质量管理、工器具管理、材料管理、安全管理、机房环境卫生管理六部分。 施工现场管理制度 为了施工现场规范化，施工前地区负责人将会同施工队长、局方管理人员对现场进行勘察，根据现场的实际情况合理划分为：工具摆放区、材料区、临时废品区、施工区，并且放置明确的标志牌，更有利施工的顺利进行。 3．1任务管理 施工队长收到工程任务后，根据进度要求，多方面了解该站的详细信息：如站点具体地址、物业管理要求、是否敏感站点、设备材料是否到场齐全。制定详细的施工计划，包括开箱验货、安装基站主设备、安装室外天线、安装走线槽、安装数字配线架、安装电源架、安装电源线、信号线、PCM线、馈线、收尾工作、质量检查等各阶段工作计划，以及现场安全生产管理要求，安全隐患和应急预案的方案。提交项目经理给予确认，如有不同意见提出并修改，最后每天按照施工计划进行施工。 到现场后施工队长要观察实际环境，寻找施工过程中可能存在的危险源，开工前施工队长召开现场开工会，向所有施工队员明确总体工作任务，安排好每个员工的各项工作，介绍现场环境，注意事项，强调机房管理规定和安全规定，确保所有施工队员都做好了充分的准备，保证施工现场的安全,包括人身安全和设备安全,顺利进行施工。 每天在收工后召开例会，汇总当天工作完成情况，是否按照进度完成当日工作，表扬先进；安排第二天工作任务，在《出工记录表》中填写每日工作计划，并填写好报表按时发给室经理，如发现工程中出现问题应及时汇报和提出解决的方法；了解员工的工作情绪，及时做好思想动员工作。 任务安排时，保证每项任务都由熟手负责，确保施工质量和进度；同时要考虑任务轻重搭配，使各施工队员之间的工作量均衡，避免出现有队员长期做粗重活，保证员工的工作热情，在空余时间里把一些技能传授给施工队员，使他们的专业技能有所提高。 3．2质量管理 施工队长在现场全面负责施工质量，每天对各道工序进行开始检查、过程检查和完成检查。 对每道工序进行开始检查，在单道工序开始时先检查施工队员是否按照规范施工，确认正确后，施工队员才能继续。 在工序过程中再安排过程检查，确保施工队员按照规范正确安装，并且质量过关，一旦发现有未按规范施工的，坚决返工，严把质量关。 在收尾工作中，队员之间进行交叉互检，施工队长对施工质量进行统一检查，在工序完成后再进行检查，确保施工全部按照设计完成，并且质量符合规范要求，现场认真填写《无线基站施工队长自检表》。 部门内部派质检人员对照《无线工程施工现场安全生产检查表》进行一次全面的现场检查，如发现问题给予提出修改并且扣分，按照奖罚标准对施工队长和施工队员进行奖励和处罚，获得理想成绩。 指导施工队员按照规范施工，在工作中帮助施工队员提高技术水平，鼓励先进，批评落后。 工程硬件安装结束后，调测技术员在确定传输接通情况下，到达基站后依照《爱立信无线基站工程测试步骤》进行基站调测工作，并保存好驻波比图及IDB。认真填写《无线基站调测数据检查表》。 在调测完成后依照《工程部基站安装质量评分标准》对基站安装工艺进行检查并填写《无线基站调测员质检表》。 部门质检检查对发现质量不合格的现象坚决返工，确保隐蔽工程质量。对违反规范的施工队员开具《部门内部不合格处理单》，立即扣分，做好思想教育和技术指导工作。 3．3工器具管理 为了不让工器具的散乱堆放影响客户及施工单位的形象，威胁到施工安全，结合我公司多年的施工经验，制定如下工具管理细则： 工程开始前，做好工具领用登记，并随工具带上复印好工具领用清单。 施工现场专设工具区，工具不用时摆放在工具区，分类放置，便于管理和清点。 施工工具要做好绝缘处理，施工过程如有破坏绝缘层的，必须重新做好绝缘才能继续使用。重点检查安全带和安全帽的性能是否达到安全要求。 做到“即用即取、用后回箱”，“谁使用，谁负责”，平时做好爱护工具的思想教育工作。 在施工过程中，工具妥善放置，在高处作业时，要避免工具跌落，砸伤人员；在施工过程中严禁将工具放置在机框上（内）和人字梯上，避免对设备和施工人员造成损伤。 每天离场前，将所有工具收齐，对所有工具作一次清点，确保工具没有遗失。 对工具做好日常的保养，如打线枪每天要上油一次，吸尘器要定期清理，冲击钻使用方法适当，以延长工具使用寿命。 一旦有工具损坏，施工队长判断是否影响施工，如果影响施工，立即通知项目助理领用新的工具，损坏的工具进行修理，如果工具在工程中正常使用下损坏的不加以追究责任，并把损坏的工具拿回工程部助理处给予确认。 对于不爱护工具，野蛮施工的队员开具《部门内部不合格处理单》，并且进行教