某某公司薪酬绩效规章制度01.docxVIP

XXX有限公司薪酬绩效制度为加快公司的发展步伐，更好的应对市场变化并为员工营造良好的发展机会与发展平台，鼓励员工的积极能动性，本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度，公司薪酬设定分两部分，即高层管理人员、中层及基层执行人员，具体细则如下。高层管理人员1、总经理 总经理薪资为浮动年薪制，每月只发放除绩效工资以外的其它固定部分（固定部分包括基本工资+岗位工资+福利工资），绩效工资实行按季度考核发放，全额完成季度任务则发放该季度绩效工资的60%，剩余部分留年底统一考核后发放，未完成任务或超额完成任务按同比例减少或增加其绩效工资；具体如下表所示：年限岗位第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年总经理6．0万6．6万7．2万7．8万8．4万9．0万9．6万10．2万备注：总经理年薪递增说明 1、全额完成当年年度生产任务方递增年薪； 2、未出现重大质量事故（2万元以上）3、未出现重大安全事故（1万元以上）公式：总经理工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：1200元/月％（3）、福利工资：500元/月（电话及车补）（4）、绩效工资：2500元/月考核办法:（1）总经理（常务副总）正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对总经理或副总进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。（2）如出现产品质量问题，按造成损失的2％金额从绩效工资中扣发。如出现一般性安全事故，每出现一次扣发200元，从绩效工资中扣发。如出现重大安全事故，董事长有权对总经理或副总按有关规定处理。2、营销副总 公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：800元/月（3）、绩效工资：年限岗位第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年营销总监5．0万5.5万6万6.5万7万7.5万8万8.5万（4）年度经营目标2009年销售总额不低于1800万元2009利润总额不低于80万元（5）年薪结构标准标准年薪的40%为基本工资、岗位工资，按月度发放。基本工资包含月度工资、福利、津贴、保险费(法定的社保、公积金除外)、年终奖在内:月薪=标准年薪X40%÷12标准年薪60%为年度绩效工资（含税），按2009年绩效考核结果发放。（6）考核办法6.1营销总监正常完成年目标任务（将目标任务分解到每个月，按季度考核）发绩效工资，未完成按比例扣发绩效工资，如连续2个季度未完成任务，公司有权对营销总监进行降职或其他处理。超额按超额比例奖励同等比例的绩效工资。6.2风险责任指标如出现坏帐在按坏账总额的20%扣发绩效工资。3、生产厂长 公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：800元/月（3）、绩效工资：生产厂长的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，生产厂长取工人平均计件工资的０.7倍；（4）、考核办法：1）、未完成公司下达的月度基本生产任务，按比例扣发绩效工资；2）、车间若出现质量事故，生产厂长占罚款总金额的10%；3）、车间若出现安全事故，公司将对生产厂长予以降职或辞退，并扣发当月全额绩效工资；4、总调度公式：工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：600元/月（3）、绩效工资：总调度的绩效工资与生产人员平均计件工资挂钩，总调度取工人平均计件工资的０.6倍；（4）、考核办法：总调度未按时间交货每拖延1天扣50元；中层执行人员（一）行政人员1、财务人员及库房管理员公式：工资=基本工资+岗位工资+福利工资+绩效工资（1）、基本工资：800元/月（2）、岗位工资：200元/月—600元/月（视岗位而定）（3）、福利工资：100元/月（电话及车补）（4）、绩效工资：取工人平均计件工资30%的0.8倍；（5）、考核办法：1）、迟到、早退1次扣5元； 2）、未及时完成领导交办的事情，1次扣10元； 3）、财务人员未按时出具月度财务报表，延误1天扣50元； 4）、库管未按规定时间盘点库房，发现1次扣30元；（二）销售人员公式：工资=基本工资+提成工资（1）、基本工资：600元/月（连续三个月无业绩取消基本工资）（2）、提成工资销售人员按现金回款额百分比提成，提成标准如下：按公司规定最低价10%以内成单提成比例为0.6%，超出最低价20%以上成单提成比例为1.5%;低于公司最低价成单提成比例为0.2%；新开发用户成单在原比例上递增50%；回款为承兑时在原比例上减50%。核算公式如