监理人员考核规章制度.doc

监理人员考核制度 1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核。每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部，考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次，例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。 2、考核具体办法： （1）通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。 （2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核，并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。 流程如下： ① 由监理人员打印本制度中的表格，每月1号—5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人； ②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门，然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部； ③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部，逾期不交视为自动放弃考核工资。 （3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。 3、考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面)、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价。根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。 4、考核实行扣分法打分考核。考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90~85分为三档、85分以下为四档。（考核表见附表1-6） 5、考核实施办法： 1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月)乘以系数，其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。（考核表见附表1-6） 对监理部成员个人考核工资按季度发放，每三个月与监理工资同时发放一次，以得分档次乘以相应系数为每个人的实际发放奖金标准，具体为一档乘以系数1.2，二档乘以系数1.0，三档乘以系数0.8，四档乘以系数0.6。具体得分及奖励金额以总监理工程师和甲方现场负责人及河南恒一置业有限公司综合管理部的每月综合评定结果为准。 考核档次按考核结果正态分布：一档占20%，二档占60%，三档四档占20%。 2、对监理部实行每月以4000元为基数的考核及奖励办法，对监理部考核奖金每三个月与监理工资同时发放一次，以得分档次乘以相应系数为监理部的实际发放奖金标准，具体为一档乘以系数1.0，二档乘以系数0.9，三档乘以系数0.8，四档乘以系数0。考核时效为自监理进场后的25个月。具体得分及奖励金额以甲方现场负责人及河南恒一置业有限公司综合管理部的每月综合评定结果为准。 3、关于考勤考核结果以甲方公司内部相关考核办法执行。 附表 1 监理部门 年 月考核评分表 工程名称： 项目编号： 考评得分： 被考评单位： 通报扣分： 考评单位： 最终考评： 考评项目 考评要求及细则 扣分 一、 组织管理（10分）得分： 1项目组织管理 按照要求，提交的监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障），缺少一项，扣1分 人员变更：未得到建设单位认可，随意更换监理人员，每次扣1分 人员资质管理：监理人员无资质或没有到位，每人次扣1分 会议管理：按时参加工程会议，无故缺席每人次1分 未按要求组织工程例会，每次扣1分 二、 工程质量（30分）得分： 1对施工队伍人员资质核查 开工前应对施工队上岗人员的上岗证和资质进行核查，如发现不具备资格每人次扣1分 2旁站到场 按合同或相关规范要求必须旁站的工序应旁站且有旁站记录，若未，一次扣2分 3 工艺管理 除建设单位批准的设计调整外，施工单位未按照设计方案施工的，每次扣3分 施工单位违反相关施工规范和工艺要求的，或违反施工管理规定施工的，扣3分 4 工程整改 预验收一次性通过率低于95%，扣3分；低于90%，扣6分 5 隐蔽工程 工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分 6 故障管理 工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分 7现场管理 施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分