华润雪花战略分析.pptx

华润雪花战略分析 小组成员：刘哲、李秀娟、沃美玉 李思江、衡伟、阮德勇 华润组织架构图 华润雪花简介 外部环境分析 从过去10年的年度统计数据来看，中国啤酒的“泡沫”在慢慢消退并有趋稳迹象。 过去的10年中，中国啤酒经历了跨越式增长。在这个增长过程中，“垄断”、“行业集中度”、“购并”、“资本”等关键词充斥其中。 外部环境分析 内部环境分析 华润雪花凭借雄厚的资金保障、专业化的理念、不断创新的精神，追求技术、管理、人才上的高水准，正努力成为中国啤酒行业最优秀、最具活力的企业。 准入障碍 规模经济 品牌忠诚 资本需求 销售渠道 获取最新技术 经验和知识效应 政府行为 行业保护、规则 向竞争对手提供的帮助 竞争者之间的竞争 行业集中化程度 行业增长 固定 (或存储) 成本 产品差异化程度 生产能力过剩 退出的障碍 资产专用 退出的一次性成本 与其他公司的相互关系 情绪障碍 政府与社会限制 替代品的可获量 替代品生产商的利润和进取性 密集替代品的有效性 购买者的转换成本 替代品价格价值 供应商的力量 重要供应商的数量 交易量大小 供应商前向合并的威胁 后向合并的行业威胁 供应商对行业产品质量、成本与利润的贡献 买方的力量 重要买方的数量 行业产品替代品的有效性 行业对买方总成本的贡献成本 买方的收益性 买方信息的掌握程度 品牌战略 华创业务分布图 各项业务营业额 各项业务利润分配图 华润雪花与青岛数据对比 华润创业波士顿矩阵分析 食品加工 啤酒 物业 石油化工 华润雪花扩张战略——蘑菇战术 地区大市场连接之后形成“蘑菇云”笼罩全国市场 “瘦狗”到“现金牛”--企业整合战略的波士顿矩阵分析 并购后的整合 企业文化与战略选择 企业文化 勤奋 专业 自信 活力 创新 不 断 开 拓 刘哲、李秀娟、沃美玉 李思江、衡伟、阮德勇 2010年11月9日 谢谢大家！