企业电子商务方案计划_架构方案幻灯片.pptVIP

* * 淘宝服务商测算的电子商务公司运营成本（产品为服装、百货，客单价较低） 日销量为100单时，所需的人员规模为50人，租金、市场投放等固定成本为20万/月，仓储、IT等资产投入在20万左右，单个订单成本为20元; 日销量500单/日时，需要人员规模为150人，固定成本100万元/月，资产投入200万元，平均成本为15元/单; 日销量3000单/日时，需要人员规模为500人，固定成本400万元/月，资产投入500万元，平均成本10元/单; 日销量为10000单/日时，需要人员规模为1000人，固定成本8000万元/月，资产投入2亿元，平均成本为7元/单。 * 淘宝服务商测算的电子商务公司运营成本（产品为服装、百货，客单价较低） 日销量为100单时，所需的人员规模为50人，租金、市场投放等固定成本为20万/月，仓储、IT等资产投入在20万左右，单个订单成本为20元; 日销量500单/日时，需要人员规模为150人，固定成本100万元/月，资产投入200万元，平均成本为15元/单; 日销量3000单/日时，需要人员规模为500人，固定成本400万元/月，资产投入500万元，平均成本10元/单; 日销量为10000单/日时，需要人员规模为1000人，固定成本8000万元/月，资产投入2亿元，平均成本为7元/单。 * 激励机制 我们的经营模式 建立新的管理团队，对管理团队实行期权励机制 核定投资总额后，设定管理团队期权比例 设定考核期与运营周期，每个周期设定不同的经营目标 我们的切入点与目标对象 市场分析 我们的切入点是什么？ 数码产品市场特性和规模 数码产品网上销售额已经达到了全部数码产品销售市场的10%以上。 调查结果显示，2008年数码产品网购交易额达到了380亿元，占到了所有网购金额的27%。 我们的目标对象是谁？ 年轻化消费对象 数码产品的网购消费者男性占65%，而网购消费者总体而言，女性占了53%。 数码产品网购消费者的平均年龄为27.2岁，高于网购消费者总体的平均26.6岁，从结构上看25～30岁的消费者在网上购买数码产品的比例更高。 相对网购消费者总体，数码产品网购消费者的学历较高。而在整体市场中，淘宝以超过7成的占有率成为绝对主导。 商务模式 营销模式 组织架构 盈利模式 计划进度 由于数码产品的特性和网民的天然契合性，数码产品已经成为网上最畅销的商品。2010年数码产品网购交易额将增加至920亿元。 --中国电子商务研究中心 我们的价值 轻公司（电子商务平台模式）的价值组成 商务模式 营销模式 组织架构 盈利模式 计划进度 信息平台（系统） 通过标准流程服务实现资金流、物流和信息流的有机结合，解决产供销问题； 资源管理ERP 供应链SCM 网店E-Shop 营销平台（店面） 通过互联网及手机等移动终端平台展示品牌和产品，提升品牌美誉度和销量； 互联网站 手机网站 数字电视网站 软件平台（销售员） 通过需求分析、产品测试及上线、运营及营销、反馈及升级等流程提供商务服务； 产品数据库 用户数据库 销售数据库 服务平台（支撑） 基于商务服务功能聚集一定的个人及企业用户，并引入其所需的各种新产品，实现平台价值的最大化。 物流服务 售后服务 售中服务 商业流程中的用户体验 我们的用户体验 商务模式 营销模式 组织架构 盈利模式 计划进度 获取 订单 订单 已装运 订单 平台运营商 产品供应商 客户 付款信息 产品信息 客户信息 产品信息 销售信息 输出 账单 客户服务 物流、支付服务商 完成 订单 现金 付款 技术维护 库管系统 电子商务的成功与否在于处理电子流程外的商务，因此 建立直接管理的库存中心与客服中心是电商平台的成功之道！ 客服系统 基于互联网的商业流程 我们的流程 商务模式 营销模式 组织架构 盈利模式 计划进度 产品数据 商品运营 客户服务 市场推广 营销策划 产品上架 网站开发 财务结算 仓储配送 采购模式 运营模式 营销模式 电子商务运营体系 搜索引擎 导购网站 计算机 小家电 数码产品 通讯器材 网购门户 比价网站 BS模式的软件支持平台 CPS为主的虚拟分销模式 ePrice网络比价的定价策略 与资讯行业接轨的企业架构 电商公司的架构 商务模式 营销模式 组织架构 盈利模式 计划进度 电子商务行业的一些关键岗位 我们要找什么人 技术 SEO工程师 负责搜索引擎优化及页面代码简化规范 SEM工程