中海地产合约阶段成本管理幻灯片.ppt

中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之职责分工 地产集团投资管理部：负责土地相关费用的管理 地产集团规划设计中心：负责勘察设计相关费用的管理 地产集团营销策划中心：负责营销相关费用的管理 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地产集团财务资金部：负责利息费用的管理 地产集团发展管理部：负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之职责分工（续） 地区公司财务部：负责统领本公司的成本管理工作，负责提出各节点成本控制指标 地区公司合约部：编制各个阶段的建设成本控制目标，并根据批复指标具体实施、反馈各节点成本执行情况建安成本控制流程.doc 中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理制度之目标成本确立 目标成本：不同阶段目标成本的确定原则：应以达到规定的基准盈利率为前提，以税前成本总额为核定内容，原则上后一阶段的税前成本总额不得突破前一阶段的总额。 中海地产成本管理制度　　　　　　　　　　　　　　　－－－成本管理制度目录 目的 范围 成本管理体系 成本管理分工 目标成本的确定原则 成本管理流程成本管理流程框图.doc 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目录 可研阶段 市场定位阶段 规划设计阶段 施工阶段 后评估阶段 房地产E网 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理流程之可研阶段 成本控制实施条件：完成土地吸纳后10个工作日内。 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目录 可研阶段 市场定位阶段 规划设计阶段 施工阶段 后评估阶段 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理流程之市场定位阶段 成本控制实施条件：总部批复定位报告后15个工作日内。 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目录 可研阶段 市场定位阶段 规划设计阶段 施工阶段 后评估阶段 中海地产成本管理制度　　　　　－－－成本管理流程之规划设计阶段 成本控制实施条件：初步设计完成后15个工作日内。 成本控制工作内容： 《建安成本目标控制表》 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目录 可研阶段 市场定位阶段 规划设计阶段 施工阶段 后评估阶段 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理流程之施工阶段 成本控制实施条件,大致分为3个阶段:主体工程开工、主体结构封顶、竣工验收后15个工作日。 成本控制工作内容： 《建安成本预测明细表》 中海地产成本管理制度　　　　　　　－－－成本管理制度之流程目录 可研阶段 市场定位阶段 规划设计阶段 施工阶段 后评估阶段 中海地产成本管理制度　　　　　　－－－成本管理流程之后评估阶段 实施条件:项目完工后6个月内。 工作内容：围绕历次成本控制目标的变化加以分析，重点分析实际成本与第一次成本控制目标和最后一次成本控制目标的差异原因，总结经验教训,形成专题报告,并组织相关人员 学习,不断提高专业能力与管理水平。 谢谢大家！ The end 房地产E网 房地产E网 中海地产合约管理模式与实践2009年3月 中海地产合约管理模式及实践 通行的合约管理模式及种类 中海地产合约管理模式 中海地产成本管理模式 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式 －－－合约管理原则 体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立； 程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则； 合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制； 工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。 中海地产合约管理模式 合约管理原则 合约管理主控部门 合约管理制度 中海地产合约管理模式　　　　　　　　　　　　　　　－－－合约管理主控部门 营销策划部：是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；