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工装管理知识 系列教材一 授课人:王家云科长 * 工装管理包含的内容： 到货前的工装管理； 到货后，终验收前的工装管理； 终验收后的工装管理。 * 工装的分类： 模具：40 夹具：30（31车、32钻、33铣） 量检具：20（24） * 工装管理目的： 延长使用寿命； 保证生产。 * 终验收后的工装如何管理？ 终验收 使用 维护 维修 大修（改造） 报废 复制 终验收 每个环节如何控制，才能最大限度的延 长寿命，并保证生产？ 使用 使用 使用 * 终验收 * 一、终验收的条件： 制件合格（或评审通过）； 模具本体合格； 正常生产。 * 备件卡； 二、终验收后必须有完整正确的： 制件验收（评审）纪要； 模具本体验收（评审）纪要； 加工数模； 模具图纸； 随机备件。 * １、工装备件管理的目的 及时提供检修用备件； 省钱。 * 理论管理 ２、工装备件管理方法： 1、制作备件卡； 2、统计同类备件数量； 3、分析； 4、制定最小储备额； 实际管理 1、统计每月领用数量； 2、分析； 3、核定最小储备额； 技术管理 非标备件的转换； 易损备件的改造； 建立备件标准。 *  维护 * 一、维护工作的目的： 工装完好、提前预防。 * 二、维护工作的分类： 计划性维护； 日常维护。 * １、计划性维护 节假日计划性维护； 二级保养。(保养标准) * １）维护的信息来源： 终验收信息（遗留问题）； 巡检信息； 经验积累信息。 * ２）巡检：上线模修工的负责 　包括上线模修工在生产前、生产中、生产后对模具状态的检查和确认，督促操作者作好点检工作，及时解决点检中发现的问题，认真作好巡检记录。 * ２、日常维护： 一级保养； 点检。 * 操作人员平时给工装清擦、润滑、紧固等维护。保证其内外清洁，操作灵活，运转正常。在节假日前，做到三个１００％ １）一级保养： * ２）点检： 　生产前、生产中、生产后对工装进行擦拭、润滑和安全检查工作，并按《模具点检表》要求检查并记录。 * 工装完好率； 检修计划完成率； 突发故障次数； 故障停台。 三、维护工作的衡量标准：　　　 * １、工装完好标准： 技术性能：符合设计要求，全部　 　　　　　工作正常良好； 外观：零件完整无缺，标记清楚； 润滑：润滑装置完整，润滑正常； 清洁：外观及工作部分清洁、定位 　　　和支撑面无积屑和油垢； 其它：安全可靠，易损件更换及时。 * 模具出入库管理： 控制模具完好； 督促车间作好模具一保。 ２、工装完好的控制方法： *