(中层以下)月度员工绩效kpi考核表-1..docVIP

月度员工绩效考核表 所属单位：宁夏 关键绩效指标KPI+重点工作目标=100分 ，各部门员工可根据岗位工作情况分配分值 部门 姓名 岗位 职位 考核期间 物业部门 李永刚 年 月 日至 年 月 日止 关键绩效指标KPI（承接从上一层分解而来的组织关键绩效指标） 绩效计划 绩效考核 关键绩效指标 目标值 权重(％) 数据来源 实际值 自评得分 直接上级评分 衡量标准 员工行为规范 （考核中层以下人员） 考勤、卫生、安全、仪容仪表、团队等 月度考核率达到98% 5 综合部 行政经理 考勤：迟到或未打卡，每出现一次扣1分； 其他违规，出现一次，扣1分。 负责监督完成商场电、水、暖的管理工作。 负责对商场水、电、暖工作方案的执行与操作，拟定各阶段的工作任务并下达给本职员工 对商场水、电、暖工作方案的执行操作不能做到及时有效一次扣1分，不能按时拟定本职责部门的工作任务一次扣2分，对本职责部门的工作违规操作不得分 领导本职员工做好商场工程管理。对商场设施设备的维修工作做好及时、有效的处理并做好技术把关。 当商场水、电、暖设备发生故障时能够及时安排并分配给下面人员进行有效处理，同时做好质量检查 对商场水、电、暖设备故障问题不能按时做到分配、处理一次扣1分，对商场设施、设备故障不能按质量检查一次扣2分，对商场设备、设施故障违规操作不得分。 对商场配电间、水、暖管道所有有关记录资料进行建档保存。 包括停、送水、电、暖时间记录；高低压配电柜电气仪表，抄表数据记录；上班期间工作记录及所有操作、检修工具的报关、个检、更换记录；日常各项巡查、检修、保养工作记录和季度停电检修工作记录等。 对商场配电间、水、暖管道的所有检修不能做到及时记录一次扣1分；对商场配电间、水、暖的检修记录不能够认真填写一次扣2分；对商场配电间、水、暖管道的检修记录不做详细填写不得分 重点工作目标 重点工作项目 衡量目标 （把重点工作按时间和关键节点展开） 权重(%) 数据来源 实际值 （对照项目和衡量标准对实际完成结果进行自检陈述） 自评得分 直接上级评分 　直接上级内容审核： 直接上级考核审核： 间接上级评价±10： 间接上级考核审核： 工作绩效评价得分：【小计 =∑(评分*权重)】 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------