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2013年各公司行政工作kpi考核方案及计划.
2013年各公司行政工作考核方案及计划
考核意义:规范管理,高效服务。
2、考核办法
(1)集团行政部按工作计划事先通知各基层公司,定期到各分公司进行考核,并按《考核实施细则》执行。由被考核单位的行政负责人签字确认,并向该单位总经理说明扣分原因及整改办法,单位总经理在一周内应对相关责任人进行处罚。
(2)集团行政部每周对存在问题的公司进行重点抽查与指导。经指导后再次考核出现类似或同样的问题后将给与重罚。
(3)经检查该单位总经理未在规定时间内给与出现问题责任人处罚的,将对总经理实行处罚。
(4)考核得分将作为集团党委对各分公司管理目标绩效考核评判依据。
3、阶段考核重点内容及方向
(1)办公设备:A、维护、保养是否到位。B、设备是否与登记簿一致。C、是否设专人管理
(2)办公用品:A、帐、卡、物是否相符。B、是否存在浪费现象。C、库存单品积压超过采购的二分之一。
(3)办公环境:A、办公室环境卫生。B、食堂、宿舍环境卫生。C、外部环境卫生。
(4)招待费管理:A、是否在规定时间内报销。B、报销附件是否符合规定。C、在外部消费是否有审批。
(5)车辆管理:A、维修、保养是否到位。B、车内、外是否清洁。C、人为造成车损或事故。
(6)报表:A、报表是否准时。B、数据是否准确。C、相关负责人是否签字。
4、考核计划
经2013年6月前几个月的摸底检查工作,确定了下属各公司具体的考核内容,针对不同公司存在不同问题,有计划有步骤的进行行政考核。具体计划如下:
(1)时间段2013年6月15日到2013年7月15日。
(2)在这个时间段内每家分公司考核两次。
(3)各公司具体考核内容见《各公司考核评分标准》。
(4)各分公司重点考核内容如下:
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红运集团行政部
2013-6-4
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
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