3-2公司项目指标kpi考核--3-2..docVIP

四川易之境环境艺术有限公司文件 易行（2011）03-2号 ★ 公司项目部考核指标文件 为了加强公司各项目生产管理， 提高员工责任心与品质意识，通过公司领导内部办公会议决定，将项目部目标任务进行层次化分解，制定以下指标作为公司各项目部绩效考核标准： 一、项目绩效指标： 1、200万元-1000万元单项绿植工程，绩效指标为工程总造价的1%； 2、200万元以下单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的1.5%； 3、200万元—1000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的1.5%； 4、1000万元—2000万元单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的1.2%； 5、2000万以上单项目综合景观工程，绩效指标为工程总造价的1.0%； 6、年终已完工程以合同产值为计算基础的绩效指标的50%给予项目奖励；已结算工程以结算总产值为计算基础的绩效指标的80%给予项目奖励；已养护完成并交验的工程以结算总产值为计算基础的绩效指标的100%给予项目奖励。 二、项目成本控制指标： 1、孤植树、主景树、特型树需达到100%成活率，其余苗木达到95%成活率。若其成活率低于成活指标，公司将按成本的50%从项目绩效奖金中扣除。特殊情况雨季赶工或栽生货等情况时,孤植树、主景树、特型树的应取得相关影像及公司主管领导知晓后成活率指标据实情酌情处理。确实不能保证成活的植物不栽植,若项目部收货并栽植的由项目部承担责任.(公司领导同意的除外,该项情况成活率酌情考核). 2、软景人工，机械费指标为工程结算总造价的6-8%；硬景人工，机械费指标为工程结算总造价的15-20%；（不包括机械大开挖，土石方大回填）。若各项指标均高于上述指标，公司将按人工、机械费用（超额部分）的50%给予项目处罚。 3、植物后期养护指标为植物工程结算总造价的3%，若项目植物后期养护指标高于工程结算总造价的3%，公司将按超出成本部分费用的50%给予项目处罚。 三、项目管理成本指标： 1、项目管理人员工资，项目车辆费指标在结算总造价3%以内控制，此项指标控制以绩效加减分进行考核。 2、项目一般经营费用在结算总造价3‰以内控制，按实报销。 四、其他指标： 1、项目员工因不负责任或过失造成单项直接经济损失在20000元以下的按实从项目绩效奖金中扣除；单项直接损失在20000元以上的，直接扣除该项目绩效奖金并根据公司其他管理制度作相应处罚。 四川易之境环境艺术有限公司 二0一一年二月十日 . 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，??大堰河，已死了，??她死时，乳儿不在她的旁侧。??大堰河，含泪的去了！??同着四十几年的人世生活的凌侮，??同着数不尽的奴隶的凄苦，??同着四块钱的棺材和几束稻草，??同着几尺长方的埋棺材的土地，??同着一手把的纸钱的灰，??大堰河，她含泪的去了。??这是大堰河所不知道的：??她的醉酒的丈夫已死去，??大儿做了土匪，??第二