运筹学第3版教学课件作者熊伟ch12多属性决策课件幻灯片.pptVIP

12.3 决策方法 （2）设计评语集，V＝｛很强，较强，一般，差｝ （3）指标的权系数。 根据专家评分法得到论域及各子域的权系数向量： X=(0.25，0.40，0.35)， X1=(0.30，0.40，0.30)， X2=(0.20，0.25，0.25，0.30)， X3＝(0.30，0.25，0.20，0.25) （4）求二级指标各子域的模糊判断矩阵Ai （5）计算二级各子域Ui的模糊综合评价向量 这里采用M（∧，∨）模型。 12.3 决策方法 （6）计算一级论域U的模糊综合评价向量 将Y1、Y2、Y3归一化得到矩阵A 进行归一化处理Y=(0.252,0.300,0.204,0.245) 评价结果：根据模糊分布法评价的结果是，有25.2%的把握说企业竞争力很强，30％的把握说竞争力较强，20.4％的把握说竞争力一般，24.5％的把握说竞争力差。根据最大隶属度准则的评价结果是，企业竞争力较强。 12.3 决策方法 12.3.7动态决策法 动态决策方法也称序时多属性决策方法，是考虑在不同时刻t（t＝1，2，…，T）的决策矩阵Xt，运用最大方差法原理进行“纵横向”综合决策的一种方法 由T年m个评价对象n个属性构成的样本 数据称为面板数据（panel data），第i个评价对象的综合价值函数记为 式中xij(t)已标准化 总离差平方和最大模型 12.3 决策方法 因xij(t)已标准化，有 则 式中 12.3 决策方法 【定理12.2】 若限定 当取W为矩阵H的 所对应的特征向量时， 取最大值，并且有 最大特征值 当存在某个wj0时用下列规划解出 【例12－10】选取我国50个高新区2001年、2002年连续两年的统计资料，6个评价指标，即T＝2，m=50,n=6。 评价指标：X1：工业总产值(亿元)；X2：技工贸总收入(亿元)；X3：人均技工贸总收入(万元/人)；X4：上交税费(亿元)；X5：出口创汇(万美元)； X6：RD经费占产品销售收入的比例(％)。 试对50个高新区的高新技术风险投资效益进行评价排序。 12.3 决策方法 解 （1）收集资料。使用《中国开发区年鉴2002》得到6个评价指标的统计资料，本例部分数据省略，见表12-13、12－14。 对表12－13和表12－14标准化后得到矩阵X1及X2,由 及 得 （2） 求评价系数及综合价值 H的最大特征值及特征向量为 将W归一化得到 H(2001)、 H(2002) 及 H=H(2001)+H(2002) （参见教材P334） 分别计算2001年和2002年各高新区综合评价值，并按评价值从大到小排序，结果见表12－15所示。 （3）排序结果分析（参见教材P334） 下一节：层次分析法 作业：教材习题 T12.1 （4）12.2，12.4，12.6，，12.7，12.8 （1）本节介绍了几种综合价值集成模型 （2）加性加权法、加权积法是已知权向量求综合价值 12.3 决策方法 （3）主分量分析法、理想解法、模糊决策法、动态决策法是同时求权向量及综合价值的综合集成模型 12.4 层次分析法 12.4 层次分析法 层次分析法（(Analytic Hierarchy Process简称AHP）是将具有复杂的多属性决策问题分解成目标、准则、方案等递阶层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂（T.L.Saaty）等人于20世纪70年代初提出的。层次分析法是一种综合决策方法。 12.4.1 建立递阶层次结构 AHP第一步建立多级的层次结构，层次一般分为三类：目标层、准则层及方案层 （1）目标层 目标层是决策的最高层，是最终要达到的总目标，只有一个目标，记为C。 （2）准则层 准则层是由决策者为了达到目标层的总目标设定的可选约束因素（元素）构成，是决策的中间环节，因此也称为中间层。 12.4 层次分析法 （3）方案层 方案层由决策者的备选方案构成，是层次结构的最低层。 【例12－11】某人想选购一辆神龙汽车有限公司生产的标致系列小型客车，可选型号有3008、508、408、308，考虑的因素（准则）有价格、油耗等五种，那么此人要为选购哪一款型号的车作出决策。建立层次结构，如下图所示。 C:选最满意的爱车 B1:价格 B2:油耗 B4:科技 B5:内饰 3008 508 408 308 B3:外观 A1:3008 A2:508 A3:408 A4:308 3008 508 408 308 3008 508 408 308 3008 508 408 308 目标层 准则层 方案层 12.4 层次分析法 12.4.2 判断矩阵与权系数