《分配kpi考核规律》..docVIP

《分配考核规律》 --刘峻恺 易经：简易--方法简单 不易--规律不变 变易--方法变通 规律：道，天道 问：如何经营管理一家企业？ 企业发展的三个阶段 经营阶段—挣钱，厚道（厚德载物）； 管理阶段—制度建设、流程建设，霸道； 组织阶段—文化建设、人才建设，王道； 什么是管理： 管：约束、处理违规和例外的事情； 理：（曲线）变通思维梳理问题产生的根源，巧妙利用制度、流程规避、处理违规和例外的事情； 提问：在您经营管理企业的过程中，在“管”“理”上您各用了多少时间？如果80%的时间用在了“管”上，那么必然导致您越来越累，如果80%的时间用在了“理”上，那么您的工作将越来越轻松。 理：梳理 把企业 所有问题及你看到的现象找出来；-用鱼刺图； 找根源-用直方图； 三头：元老有盼头，高管有奔头，基层有干头； 六臂：定方向，建规则，搭班子，抓市场，播文化，多沟通； 大分配 一．为什么要分？ -菩萨畏因，凡夫畏果。 好处1。解决人才（骨干）的问题； -“输血”和“造血” -君以此始，必以此终。 好处2。把蛋糕做大； 好处3。把担子分出去。 分配之道：集众人之私，成一人之公。 经营阶段—厚道 管理阶段--霸道 组织阶段--王道 怎么分？ 两个前提： 没