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快速构建素质模型及其应用 百年基业领导力咨询与测评中心 李常仓 * 主要内容 快速构建领导力模型 基于领导力模型的应用 * 对构建素质模型的需求 落实业务战略 塑造企业形象（领导力品牌） 发展领导力（选拔、培养、后备计划） 搭建课程体系 其他 * 找两家知名企业（完全不同的企业）的领导力模型，把它们混合在一起 把两个领导力模型合在一起，如下： 影响他人 团队合作 战略思维 促进变革 发展自己与他人 团队领导（授权） 业绩导向 充满激情 创新思维 组织意识 忠诚组织 诚信正直 一家企业的领导力素质有9个 另一家企业的领导力素质有11个 * 这两家企业所在行业不同、战略不同、文化不同 联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品。 华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一，拥有房地产、酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造三核心主业。 * 两家知名企业的领导力模型（示例） 个人承诺 促进增长 指明方向 充满激情 创新思维 组织意识 战略远见 促进变革 发展自己与他人 业绩导向 授权 影响他人 团队合作 团队领导 * 我们发现…… 企业领导力模型 = 领导力基本素质 企业个性化素质 + 反映企业文化和业务战略 领导者应具备的基本素质 * 企业管理者/领导者应具备基本素质:百年基业的观点 基于我们的经验（为多家国内知名企业建立领导力模型的经验），企业管理者/领导者应该具备的基本素质： 战略思维 团队领导 团队合作 追求卓越 发展他人 * 戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫尔伍德《塑造你的领导力品牌》提出管理者应具备的五个基本领导力素质 《塑造你的领导力品牌》（哈佛商业评论2009年10月号刊）认为领导力基本要素有五个： 战略思维 执行力 激励团队 培养人才 个人基本素质（善于学习、正直、社交能力） * 快速构建领导力模型法（战略文化主题推导式方法） 标杆研究 总结与验证 战略主题 概念形成：领导力模型 战略和领导力品牌解读 行为事件访谈 素质词典库参照 战略文化主题：实现组织战略所必须打赢的战役。例如： 加速企业快速成长 满足用户需求 前瞻性地洞察业务机会、市场和服务 吸引和保留高级人才 创新性增长 ┅┅ * 传统研究式的素质建模法 应用 验证素质模型 收集信息:BEI 抽取绩效优秀者的样本 资料分析:decoding Identify Identify 构建素质模型：概念形成 研究式建模法 研究式建模法的两个关键 一般管理者 优秀管理者 行为事件访谈BEI 直接观察 直接观察 一般管理者的特征 共有的特征 优秀管理者的特征 The competency modeling ① ② * 两种方法的对比 　 关注点 方法 投入大小 传统研究式建模法 优秀管理者的个人特征 以行为事件访谈为主的研究式 大 快速建模法 组织战略的要求和领导力品牌塑造 以战略和文化价值观为导向的演绎式 小 * 案例分享：使用快速建模法为国内知名软件公司建立领导力模型 业务战略： 抓住市场机会，促进企业快速增长 实施领导力转型（Leadership transformation） 新的角色定位 当前的管理角色定位 角色定位1—技术导向 - 寻求技术的精尖 角色定位2—个人英雄主义者 - 独立完成任务，成为业务的一把好手；如果下级达不到自己的要求，就亲自上阵 角色定位3—执行者 - 根据上级的要求，带领团队达成任务目标 角色定位1—市场/客户导向 -以市场和客户需求为导向，技术为市场服务 角色定位2—管理者/领导者 - 激励并带领团队共同完成任务 角色定位3—战略制定和传递者 -不断跟下属明确和沟通战略目标 -透过现象看本质：思考业务的未来发展 -战略布局的能力（战略地图） 领导力转型 * 该软件公司的领导力模型 发展人才 激励团队 带兵 布阵 提效率 商业意识 战略思维 塑造组织 跨团队合作 个性化素质 * 主要内容 快速构建领导力模型 基于领导力模型的应用 * 快速建模法的另外一个特点：更关注推广应用，而非设计 领导力素质模型能否收到良好的回报，并不取决于设计的完美无缺，而取决于是否得到了推广和应用 领导力模型培训与推广 （管理者自学） 评价中心与选拔 搭建培训体系 领导力测评与继任计划 一对一领导力辅导 领导力模型 * 谢谢各位！ QA * 应用一：领导力模型培训。我们对素质的描述更加具有可读性和针对性 战略思维（Strategic Thinking