公司岗位职责及kpi考核 2..docVIP

公司岗位职责及考核 常务副总经理 （一）岗位职责： 负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。 围绕年度计划，组织进行实施销售策略，并对过程进行控制。 注意公司经营质量，保持良性的发展，对股东负责。 全面管理公司各部门，进行绩效考核。 全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。 大客户开发和维护。 销售网络开发和维护。 （二）绩效考核 底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。 分公司经理（大区经理）：分A、B、Ｃ三等。 （一）岗位职责： 负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。 负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。 管理好分公司的销售人员及服务人员等人员，并对他们的工作进行指导。 对分公司的财产及各项工作负责。 销售用户的把关，客户资料的初审。 分公司各项费用支出的初审。 做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。 （二）绩效考核 底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力） 三、销售经理（销售代表）：分A、B、Ｃ三等。 （一）岗位职责： 1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。 2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。 3、老客户的关系维护。 4、分公司经理交代的其他事宜。 （二）绩效考核： 底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。 四、管理部长: （一）岗位职责： 1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档） 2、销售人员的日常考核 3、与企业业务的对接。 4、总经理（常务副总）交待的其他事宜。 （二）绩效考核： 底薪加年底结果考核。 五、信用部部长： （一）岗位职责： １、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。 2、总经理交待的其他事宜。 （二）绩效考核 底薪加结果考核（回款率） 六、服务部长： （一）岗位职责： 1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。 2、提升客户的服务满意率。 3、管理和安排好服务人员的日常工作。 4、与企业对接，做好各项报表及结算工作。 5、负责好配件库存的合理安排。 6、各项服务费用支出的初审。 7、总经理交待的其他事宜。 （二）绩效考核 底薪加结果考核（及时率、满意率等） 七、财务部长： （一）岗位职责 1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作。 2、负责与企业的对账及费用结算工作。 3、完成总经理交代的其他事宜。 （二）绩效考核： 底薪加结果考核。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值