医院市场部管理及绩效kpi考核..docVIP

市场部管理及绩效考核 为配合公司整体经营战略,更大的提高员工的工作积极性,实现医院经营更上新台阶和良性、可持续性发展，特拟订市场部绩效考核方案。本绩效考核方案分为以下几部分内容： 薪酬标准： 根据个人为医院创造的业绩核定具体金额,新增销售人员按入职的第11天为上岗日(新员工10个工作日学习时间)起,开始计算业绩。薪酬标准由:工资+通讯补助+交通补助+奖金构成。 1、工资标准：市场部主管工资xxxx,其他员工资800元(项目组长+100元职务津贴) 2、通讯补助: 市场部主管100元/月,其他员工50元/月 3、交通补助: 市场部主管100元/月,其他员工150元/月 二、奖金分配： 体检组：每月完成体检总人数600人，奖金:业绩x 0.4% 转诊组：每月每人完成转诊病人10人（产生消费）奖金:业绩 x 4% 药房组：每月每人完成转诊病人10人，奖金：业绩 x 4% 高校组：每月完成10万份册院刊的发放及安排至少6场讲座，奖金：业绩x 0.2% 注：业绩任务根据每月的实际情况由经营部经理调节和补充，如任务未完成者取消当月奖金及补助。 三、市场部人员公关费用 市场部人员在与各个单位沟通或协议医生沟通时，涉及一定的公关费用，可根据市场部个人下月业绩计划按0.5％作预算，在当月核算，在当月核算时，根据实际业绩进行审核后，方可报销，最高限不高于0.5％。 四、销售纪律规定： 1、各销售