员工kpi考核评价办法..doc

×××公司×公司员工考核评价办法（试行） 第一章 总则 第一条 为全面、客观地考核评价×××公司员工工作业绩，工作态度及履行岗位职责的能力，提高×××公司员工工作绩效，建立健全激励与约束机制，促进×××公司员工的队伍建设，特制定本办法。 第二条 ×××公司员工考核坚持公平公正公开、突出业绩、考评结合、便于操作的原则，按照管理权限，逐级分层并结合×××公司学习考勤等制度对员工进行考核评价。 第三条 ×××公司员工考核评价结果作为×××公司向公司申请员工岗位聘任、薪级调整等的重要依据。 第四条 除领导班子成员以外，×××公司的全体员工均按照本办法进行考核。 第五条 ×××公司员工考核工作由行政部负责实施，原则上安排每半年及全年两次考核，半年考核在6月中旬进行，年度考核在每年12月中旬进行。×××公司可根据工作需要，按季度或不定期对员工进行考核。具体考核安排以公司或×××公司相关文件、要求为准。 第六条 当年在公司工作时间未满3个月的员工，不参加当年的考核；由于工作调动等原因，考核时在本项目工作时间未满2个月的员工，原则上由原×××公司进行考核。 第二章 考核目的 第七条 通过目标逐级分解和考核，促进×××公司各项目标的实现。 第八条 通过考核合理定岗定级，提高员工的主观能动性。 第九条 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门及全员间的相互协作。 第十条 通过考核规范工作流程，提高×××公司的整体管理水平。 第十一条 通过评价员工的工作绩效、态度、能力，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升×××公司的整体绩效和整体员工素质。 第三章 考核内容和办法 第十二条 ×××公司员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等三方面内容。 （一）工作态度（30 分） 考核员工在履行岗位职责期间的职业道德、纪律性、主动性、集体意识、协作性、责任心、出勤情况等方面的表现。 （二）工作能力（20 分） 考核员工履行岗位职责所需的专业知识、管理知识和劳动技能等掌握的程度以及应用知识解决实际问题的能力。 （三）工作业绩（50 分） 考核员工在履行岗位职责期间，按照×××公司员工职责分工规定，完成本岗位工作的数量、质量、效率及整体绩效情况。 根据以上要求细化考核评价指标，详见×××公司员工考核指标量化表（附件一）。 第四章 考核程序 第十三条×××公司员工考核工作组由×××公司班子成员、部门及党工团组织负责人等组成，考核组组长由总经理担任，特殊情况下总经理可以委托他人担任考核组组长。 第十四条 ×××公司被考核人员应对照“×××公司人员考核评价要点和标准”,根据考核内容，对考核时段内自身负责工作进行认真总结,并撰写述职报告，述职报告要求简明、扼要，注重用数据和事实说话；如实填写《员工考核表》（附件二），在×××公司召开的全体员工考核大会上进行述职。 第十五条 员工考核评分采用百分制。 员工考核得分＝考核组组长评分×50％＋考核组成员评分平均值×30％＋考核组以外全体员工评分平均值×20％。 第十六条 测评打分中凡打满分或零分的视为无效打分，对测评分存在较大差异的，考核组应分析原因并提出复核意见。 第五章 考核纪律 第十七条 考核工作实行考核组长负责制，考核组成员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，应全面、准确、客观公正地反映被考核对象的状况。在考核结果汇总材料上签名，对考核材料和考核结果的客观性、真实性负责。 第十八条 被考核人员应正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。 第十九条 在考核工作中，考核组成员和被考核人员必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶对员工进行评分。 （二）不准借考核之机谋取私利。 （三）不准泄漏考核秘密。 （四）不准弄虚作假、向考核组提供虚假信息。 （五）不准对反映其问题的人打击报复。 第二十条 对违反考核纪律的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育、警告或提请公司对其给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，当次考核无效。 第六章 考核结果评定 第二十一条 考核结果分优秀、合格、基本合格和不合格四个格次。 （一）优秀员工的确定 ×××公司优秀员工人数按考核人数10%以内的比例确定；向公司报送的优秀员工由×××公司在考核得分90分以上且×××公司评定格次为优秀的员工中向公司推荐。 （二）基本合格人员的确定 考核得分在70～80分的员工，确定为基本合格；考核得分虽在80分以上，但排名靠后的员工，经×××公司班子成员协商后，也可确定为基本合格。 （三）不合格人员的确定 考核得分在70分以下的员工，确定为不合格；考核得分虽在70分以上，但排名在末位的员工，经×××公司班子成员协商后，也可确定为不合格。 经核实，参加考核人员有下列情况之一者，考核结果直接确定为