员工技能kpi考核的标准及细则..docVIP

员工技能考核的标准及其细则 成套分公司根据“能者多劳、多劳多得”的原则，特制订本考核细则；本考核细则主要由考核时间、考核内容、考核方法、适宜人员、评分标准、等级划分、薪酬分配等七个方面组成。 考核时间； 考核时间定在2006年7月底，以28台GGD为考核试验对象，以后定为每1年进行一次考核，评定一次等级。 考核内容； 考核的内容主要由5S标准化、文明生产、劳动态度、劳动纪律、笔试（应知和应会）和实际操作6部分组成。 考核方法； 考核方法采取：笔试（应知和应会）和实际操作两种方式 评分标准； 由主管、车间主任、质检员和管带组成考核小组，对所有适宜考核人员进行6大方面的考评。 5S标准 10分 文明生产 10分 劳动态度 10分 劳动纪律 10分 笔试 20分 实际操作 40分 总分 100分 适宜人员； 装配、二次线、铜排、木工四大工种，其中为公司服务超过半年的员工均可参加考核，公司采取用自愿报名的方式，考核前1个月开始报名。 等级划分； 经分公司研究决定，将技能等级划分为六级，即A、B、C、D、E、F依次按降序排为六级。 F级：40分~50分 RMB：100 E级：51分~60分 RMB：100 D级：61分~70分 RMB：100 C级：71分~80分 RMB：100 B级：81分~90分 RMB：100 A级：91分以上 RMB：100 薪酬分配； 生产车间员工薪酬由基本工资、技能工资和计件工资3部分组成，其中基本工资统一为RMB500元（固定工资），技能工资按照实际考核等级来计算，计件工资根据计件薪酬制度来计算。 试用期未满者统一定为F级薪酬；试用期满但为公司服务未到半年者，统一定为E级薪酬；为公司服务达到半年以上者，由公司统一安排技能考核，薪酬按考核成绩划分。 生产车间 2006.7.28 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------