呼市蒙西公司2011年绩效kpi考核方案..docVIP

呼和浩特市蒙西水泥有限公司2011年 绩效管理实施方案（初稿） 2011年3月份是公司投产后第一个经营期月，为了使各级管理者和员工初步建立起绩效概念，尝试利用制定的绩效指标和绩效考核来规范行为，引导各项工作的有效开展。针对公司各部门员工职位说明书及岗位作业指导书，来明确和细化各项绩效指标。公司正处在建设期向稳步发展期过渡的时期，各项制度正逐步进入完善化。由于公司是新建企业，大部分员工都是刚刚从学校毕业的学生，对绩效管理的概念比较陌生，因此在绩效管理的辅导上要细化，在绩效指标的设置上要考虑是否全部都合理。通过对绩效管理的逐步认识和长期的工作实践、工作过程使绩效目标设定和绩效评估程序达成一定的正规性和合理性，使考核过程逐步被员工所接受。2011年公司绩效管理将通过对工作流程、员工行为、岗位职责进行考核和控制。完善绩效管理体系，包括各项指标、评价标准、绩效管理整个过程、绩效结果兑现的制定。在绩效指标的制定上，要合理、细化和清晰。并要将公司经营和管理目标层层分解，落实到人，保证考核过程中的公平和公正性。 一、绩效管理适用范围 适用于2011年呼市蒙西中层管理人员和普通人力资源的绩效管理。 二、绩效管理形式 1、2011年绩效管理采用团队绩效考核和员工个人绩效考核相结合的形式进行。团队绩效考核是由综合管理部经营主管根据生产经营考核方案对各部门进行考核,并将考核工资按月核定到各部门，各部门