品牌中心设计组kpi考核办法 2..docxVIP

品牌中心各部门考核方案设计团队考核方案为提升设计部人员综合能力，实现成果考核目标，于每月工作进行硬性考核，完成任务视为达标。建立落实到每项工作上的奖罚制度。员工考核完成A项目当月策划、方案和客户所需相关设计物料，活动物料，宣传资料，画册、提案稿等物料,(20分)完成B项目当月策划、方案和客户所需相关设计物料，活动物料，宣传资料，画册、提案稿等物料,综合(20分)完成美术馆当月策划、方案和客户所需相关设计物料，会展物料，宣传资料，画册、导视等物料,综合(15分)完成长江汇当月策划、方案和客户所需相关设计物料，会展物料，宣传资料，画册、导视等物料,综合(15分)每人每月推荐2名具备专业能力的员工面试。（10分）6、建立文案资料库，每人每天贡献5份有价值的资料（10分）7、完成公司其它配合工作。（10分） 团队考核设计组对A项目每次提设计案3套方案（15分）设计组对B项目每次提设计案3套方案（15分）设计组对长江汇每次提设计案3套方案（15分）设计组对美术馆每次提设计案3套方案（15分）培训学习必须完成至少20次（10分）建立设计资料库，每月收集有价值的资料不少于100份（10分）积极寻找人才，每月推荐具备专业能力不少于8人（10分）完成领导下发的其他各项工作（10分）考核办法1、基本工作任务完成后，超额的设计方案可按以下标准进行奖分。每篇作品接受领导考核，评定标准分为优良中差四个等