品管kpi考核..docxVIP

QC月度日常考核评分办法为了建设一支高素质的品质管理队伍，保证和持续提高产品品质，更好的为公司服务，通过结合当前品质管理工作中的实际情况，特制定本考核方案。一考核细则团队协作（20分）交接班不到位，有问题遗漏者，一经发现考核分扣5分。出现质量问题时，前后交接不当造成不合格品流入下一道工序者或客户手中，若不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%时分别对直接责任人扣20、15、10、5分，对间接责任人分别扣15、8、5、3分；流入市场则本项不得分。过程控制（30分）对因个人原因于首件确认时巡检、进料检验等误判造成批量不良扣30分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失5万元以上、2-5万元、1-2万元、5000千元-1万元，则分别扣100分、75分、50分、25分，间接责任者分别扣50分、35分、25分、12分；在线质检没有及时发现所在区域存在的质量问题，由上级现场发现而未造成质量事故者扣5分；成品抽查中一次合格率低于部门规定扣10分；当制程连续八小时以上，6-8小时、4-6小时、3-4小时、成批量不良时，每次分别对制程质检人员扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣30分、20分、10分、5分；在线质检所在区域有严重违反工艺现象未发现，而由上级发现而未造成重大质量事故者一次扣10分。报表填写准确性及传递及时性（10分）报表每份发现两处错误（含两处）考核