品管部全员kpi考核评定细则..docVIP

品全员评定细则一 目地: 为提高本部门员工的工作积极性,给员工提供一个引导性的目标,同时向更高的目标迈进,以达到提升部门全体员工的整体业务水平,特制定本细则.二适用范围: 品三评定细则说明: 所有员工的基准分为100分,每天根据员每天的工作状况,参照以下评定细则进行加减分,并详细记录在品绩效奖金评定每日评分一览表中,月底进行汇总.品部负责人进行最终综合审核评分.四 评定细则:1: 品质记录1.1 作业中相关报表出现漏填,填写马虎或填写错误者,-2分/次;1.2 当日下班后没有对当天工作内容进行统计并填写相关日报表者,-分/次;1.3 各类品质报表涂改多于三处者(同一份报表),-分/次;1.4 没有按照规定及标准要求进行诚实作业,并记录虚假数据者,-5分/次;1.5 数据记录连续一个月没有发生问题者,+2分/次;1.6 提交给客户的资料出错,并导致客户投诉者,-3分/次;1.出错,-分/次,因此导致品质事故发生者,-10分/次.2: 工作态度2.1整体意识差,有他人担当的工作不关自己事的思想,-1分/次;2.2紧急事情临时安排工作,能乐意接受者,+1分/次;2.3 仪器点检时应付了事或未作点检,直接在点检表上填入不真实点检记录者,-2分/次;2.4 不服从管理人员合理安排,并无理取闹或顶撞上司者,-10分/次,情节严重者降