品管部kpi考核表..docVIP

品管部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 公司质量分析（报告） 20 准确、有参考价值 不太准确 不准确 20 8-19 8分以下 公司质量整改计划与检查 20 定期、及时、准确 不太及时、准确 不及时、不准确 20 8-19 8分以下 质量事故 20 无质量事故 小型质量事故 大中型质量事故 20 15-5 5分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 20 （ ）×20分 销售利润完成率 20 100% 完成率×20分 20 （ ）×20分 履行本部门职责情况 -10 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成 0 扣1-4分 扣5分以上 质量投诉处理 -10 处理问题及时、得当 能处理问题 不能及时妥善处理 0 扣1-4分 扣5分以上 内外协调 -5 内外协调好 偶有不到位 常不到位 0 扣1-2分 扣3分以上 部门员工行为规范 -5 无违规行为 偶有违规行为 常有违规行为 0 扣1-2分 扣3分以上 部门资产管理状况 -5