大型精密贵重仪器设备使用及管理kpi考核办法..docVIP

大型精密贵重仪器设备使用及管理考核办法 为了加强我院大型精密贵重仪器设备的管理，充分发挥大型精密仪器设备的作用，提高设备的使用率及完好率，充分调动管理人员管好、用好仪器的积极性，更好地满足教学、科研及开展对外技术服务的需要，特制定本考核办法。 一、考核内容 大型精密贵重仪器的日常管理、机时利用率、功能利用率、科研成果、人才培养、服务收入等方面进行考核。 二、考核办法 大型精密仪器设备的考核工作由教务处负责。考核办法是：每学期末由设备所在单位按照规定的统一考核标准《大型精密贵重仪器设备管理综合效益考核表》（见附件）自行检查和考核，然后由教务处会同国资产对各系（中心）上报的考核结果进行复查，抽查评审，考核结果作为单位岗位津贴考核评分及管理人员考核的依据。 三、奖惩制度 1、在大型精密仪器设备的申请、购置、验收调试、运行、维护、技术开发、培训人员、对外技术服务等方面的工作中，成绩显著的集体和个人，由系（中心）推荐，经院实验室工作委员会评审、分管校领导批准，给予精神和物质奖励。 2、对于使用效率不高、管理混乱的单位和个人，给予严肃批评，限期整改。期满后仍无明显改变的，追究管理人员和单位领导的责任，由学院给予通报批评。 3、使用效益不高的设备，严格控制购置同类产品；对于使用效益较好的设备则从设备维护费、设备更新上给予扶持。 4、对于上述各项工作中失职或因责任事故造成损失的，要分析原因，追究