技术部的人员编制及绩效kpi考核方案..docVIP

技术部的人员编制及绩效考核方案 一、总则 1、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公司特编制此方案。 2 范围 1、公司的所属技术部人员。 2、本方案 自2011年3月1日起执行。 二、技术部的人员编制： 部长： 1人 （新厂） 技术组： 拆图员：8人 （总厂：3人，新厂：5人） 审核图：1人 （新厂） 设计组： 设计员：2人 （总厂） 工艺科： 工艺员：1人 （新厂：设备1人） 绩效考核方案： （一）、部长的考核方案： 对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。 月度考核： 结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行： 1．1、进度考核： 根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制，审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求3天以上的每项扣当月工10元。 1．2、质量考核： 对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①损失的总额大于3000元的扣当月工资20元， ②损失的总额大于5000元的扣当月工资30元③损失的总额大于10000元的扣当月工资50元 1．3、安全考核 对当月所属人员的安全事故进行考核，对当月所属员工发生轻伤(住院治疗)每人次当月工资20元。 1．4、日常考核： 1．4．1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。 1．4．2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。 1．4．3、节能： ①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。 ②、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。 年度考核： 年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。 （二）、技术员（拆图员）、审核员的考核方案： 对技术员、审核员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。 月度考核：结合公司的相关规定，对技术员、审核员图的考核按以下方案进行： 1．1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资20元。 1．2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①单项工程项目损失的总额小于5000元的扣当月工资30元， ②单项工程项目损失的总额大于5000元的由公司综合评定进行考核。 1．3、日常考核： 1．3．1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。 1．3．2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。 1．4．3、节能： ①、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。 ②、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5元。 年度考核： 2．1、年度考核的指标为全年工作量的考核，其考核为年工作量*提成（元/吨）等于年未奖金。 2．2、提成： 2．2．1、技术员工作提成 （1）、轻钢、重钢结构： 甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨1.5元。 普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2元。 特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨3元。 （2）、设备结构:按吨工作量的位进行奖励每吨5元。 2．3．2、审图工作提成 （1）轻钢、重钢结构： 甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.4元。 普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.5元。 特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于4层）、异型结构、报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨0.8元。 （2）、设备结构:按工作量的吨位奖励每吨1.2元。 （二）、设计员、工艺员的考核方案： 对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅，年度考核为主的方案。 月度考核： 结合公司的相关规定，对设计员、工艺员的考核按以下方案进行： 1．1、进度考核： 根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当月工资10元。 1．2、质量考核： 对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；①损失的总额大于2000元的扣当月工资20元， ②损失的总额大于5000元的扣当月工资50元③损失的总额大于10000元的扣当月工资100元。 1．3、日常考核： 1．3．1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。 1．3．2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资5元。 1．4．3、节能： ①、非工作时间未