文明施工评价kpi考核办法..docVIP

山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法 （讨论稿） 各单位、各项目经理部： 为认真贯彻落实公司2011年《安全与环境管理工作大纲》，在2011年度，全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平，建立和保持长效机制，现制订评价考核实施办法如下： 一、适用范围 本办法适用于全公司各单位、各项目经理部所辖各施工现场、各生产协力功能性承包项目和生产制作基地，包括所有办公室、办公板房、工房、库房。 二、日常管理 1、各单位、各项目经理部文明施工和“5S”管理总体目标原则为“物流有序、通道畅通、各类材料设备摆放整齐、无卫生死角”。 2、各单位、各项目经理部对所辖各施工现场和生产制作基地文明施工和“5S”管理工作，要建立完善逐级责任体系，细化责任区域划分，明确区域责任到人，要建立健全日常检查考核标准及细则，并严格实施。 3、公司将在各施工现场和制作基地中选取试点，创建“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地，并逐步在全公司推广。 三、“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地的创建标准 1、责任区域划分明确，责任到人。 2、对文明施工及“5S”管理工作，能够自主实施看板管理（责任区域划分平面图、日常检查图片曝光栏、对各责任区域定期评价公示栏）。 3、奖惩机制完善，能够建立和保持长效机制，持续改进效果明显。 四、评价实施 1、公司对各分公司、各项目经理部（包括生产协力功能性承包项目）文明施工及“5S”管理工作实行季度评价考核。评价采用日常检查与专项评价检查相结合的方式进行。 2、对各施工现场的文明施工管理检查和评价标准执行公司《安全文明工地评价标准》；对各生产制作基地“5S”管理的评价执行公司《“5S”管理评价标准》。 四、考核 1、各分公司、各项目经理部对所辖施工现场和生产制作基地文明施工及“5S”管理工作，要建立和保持长效机制，杜绝明显问题发生。凡发生明显问题的，对责任分公司、二级项目经理部（包括生产协力功能性承包项目）逐级区域负责人考核200~500元，对直接责任分包队伍考核1000~2000元。 2、公司对各分公司、各项目经理部的季度评价结果，将按文明施工（各施工现场）与“5S”管理（各生产协力功能性承包项目和生产制作基地）两个类别进行打分排队，并分为“优良、合格、不合格”三档。 ①优良：得分大于等于80分。 ②合格：得分大于等于70分。 ③不合格：得分小于70分。 3、对评价结果为“优良”的且排名前三名项目经理部和分公司，分别奖励3000元、2000元和1000元；对评价结果为“不合格”的和排名后三名的项目经理部，分别考核3000元、2000元和1000元。从项目经理部和分公司月工资总额中兑现。 4、对创建“星级” 安全文明工地和“5S”管理样板基地达标的二级项目经理部和分公司，每半年一次，奖励项目经理部和分公司5000元，由所属工程公司从当月工资总额中提取消化，公司人力资源部监督落实。 5、奖惩的比例分配：项目经理或分公司经理占40%，剩下的60%由项目经理或分公司经理确定相关人员比例，并书面上报公司安全生产管理部。 山西钢建安全生产管理部 2011年2月16日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨