施工日常管理kpi考核办法..docVIP

施工日常管理考核办法 为了更好地加强各项日常管理工作，全面完成公司交给我们的每一项工作，真正把我们在手的每一个工程干好、管好，特制定本考核办法。 1考核范围及依据1.1施工处在岗职工和项目工地施工处管理 1.2公司的管理制度及施工处制定的各项管理办法和制度 1.3上级交办的各事项及工作要求 2考核目的 2.1为了更好的发挥好施工处全体职工的积极性，确保优质、 高效地完成公司交给的各项任务，使施工处的各项工作再上新台阶,逐步达到规范化、制度化管理。 3考核标准 3.1通用标准 3.1.1项目工地负责人 3.1.1.1每月28日总结本月项目工地工作、编制下月工作计划及对工地人员进行考核，并报施工处总部。每拖一天扣1分。3.1.1.2工作超前性不够，责任落实不清，安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。3.1.1.3未及时完成项目部或总部交给的其他工作，出现一次扣2分。3.1.2项目工地班（组）长 3.1.2.1每月月底总结本班（组）工作，并对本班（组）人员进行考核， 28日前报工地负责人。每拖一天扣1分。3.1.2.2工作超前性不够，责任落实不清，负责范围内安全、质量、经营、教培、精神文明建设等管理工作出现情节不太严重、影响不太大的问题一次扣2分，情节严重者一次扣10分。3.1.2.3未及时完成工地负责人