生产班组人员量化kpi考核指标设计..docVIP

生产班组人员量化考核指标设计 生产班长 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 生产计划 完成情况 生产计划完成率 实际生产量×100% 计划生产量 20% 产品产量 产品产量是否达到生产计划规定的标准 10% 补货订单达成率 补货订单按时按量执行次数×100% 总补货订单数 10% 产值达成率 实际产值×100% 计划产值 10% 2 产品质量 产品质量合格率 合格产品数量×100% 总产品数量 20% 产品一次性合格率 一次性合格产品数量×100% 实际生产的产品数量 10% 3 生产设备 维护情况 生产设备完好率 期内设备完好台数×100% 同期设备总数 10% 4 生产安全 管理情况 生产安全事故次数 考核期内生产事故发生次数合计 10% 生产组长 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 生产计划 完成情况 生产计划完成率 实际生产量×100% 计划生产量 30% 2 产品质量 产品质量合格率 合格产品数量 ×100% 该组完成产品总数量 10% 产品返工率 返工产品数量 ×100% 全部送检产品数量 10% 产品报废率 全年报废金额×100% 全年产值金额 10% 3 生产设备 维护情况 生产设备完好率 期内设备完好台数×100% 同期设备总数 20% 4 生产安全 管理情况 生产安全事故次数 考核期内生产事故发生次数合计 20% 一线员工 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 生产任务 完成情况 生产任务完成率 完成生产任务数量 ×100% 考核期内生产任务总数量 15% 生产定额完成率 实际完成数量 ×100% 规定的生产定额 15% 2 产品质量 产品交验合格率 合格产品数量 ×100% 该员工生产产品总数量 20% 3 设备工具维护使用情况 设备利用率 每小时实际产量 ×100% 每小时理论产量 15% 设备模具故障率 设备模具发生故障次数×100% 考核期内设备模具使用总次数 15% 4 技能培训考核情况 技能考核合格率 考核合格项目数 ×100% 考核期内考核总项目数 10% 5 遵守纪律情况 违纪次数 在考核期内违纪次数是否超出了公司规定的次数 10% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------