生产管理绩效kpi考核管理方案++最新..docVIP

河南爱民药业集团股份有限公司 《生产车间质量与安全绩效考核方案》 目的 为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合GMP规范要求下，以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性和有效性。 原则 坚持考核的公平，公正，公开的原则，以生产工作业绩为导向，在保证产品质量合格、规范生产及安全操作的基础上，以产量、质量、安全生产执行情况等相结合，对其进行业绩考核，若出现任何质量事故与安全事故，采取一票否决制，扣除当月所有绩效成绩，并承担相应经济损失或法律责任。 三、适用范围 适用于与生产相关的所有人员。 四、考核流程 由集团指定专门的考核人员对各车间的各岗位的质量、安全生产情况等进行统计，当月结束后，对当月生产情况和生产过程情况进行汇总考核评定，与财务部结合进行确认，扣除相关影响因素后进行考核，报给总经理进行考核确认。 五、考核内容及细则 生产车间质量安全绩效考核的内容包括为生产质量考核（30%）、安全生产考核（30%）、生产现场考核（20%）组织纪律考核（20%）等相结合后统一考核。管理人员绩效考核包括生产任务安排考核（30%）生产现场指挥考核（30%）车间日常管理考核(40%)等相结合后统一考核。 车间工作人员在管理人员教育到的情况下，出现任何差错，由员工承担责任；管理人员没有教育到的时，车间出现任何差错，管理人员应承担相应责任，班长、主管、主任也承担相应扣分惩罚。每班组的任何一位员工因操作不规范，导致质量与安全问题，扣除本班组所有人员相应考核分数。生产中出现任何重大和质量差错，所有生产相关人员共同承担责任。 考核办法依据月度考核为准，季度一结，年度总结。主要依据采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分。 表1 生产车间员工绩效考核 姓名 车间 岗位 序号 项目 考核内容 标准分 实扣分 实际得分 一 生产质量考核（30%） 1.按照GMP规范生产。 岗位标准操作规程进行操作。 对生产过程中影响药品质量的行为，以及造成的损失负责。 对工作出现的差错与行为负责 各岗位员工要随时检查辖区内生产质量情况，每位员工都有规范生产的责任。 1分 1分 2分 1分 1分 二 安全生产考核（30%） 按照GMP规范生产。 岗位标准操作规程进行操作。 对生产过程中影响所有安全的行为，以及造成的损失负责。 对工作出现的差错与行为负责。 各岗位员工要随时检查辖区内生产安全情况，每位员工都负有安全生产的责任。 1分 1分 2分 1分 1分 三 组织纪律考核（20%） 服从管理，服从上级工作安排。 工作认真负责，不相互推诿扯皮。 不爱惜工具、机电设备等集团财产。 注重个人卫生、仪容仪表、举止文明。 进取心强，不断学习，不断进步。 按规定填写当班各项相关记录。 要有良好的作业技能，达到独自作业能力。 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 四 生产现场考核（20 %） 工作场所干净，工作台面整洁。 生产设备完好无积尘，挂牌正确。 随时检查设备运行情况，出现故障及时报修。 车间内环境卫生无死角。 各种物品物料有明确表识，生产工具按规定摆放。 工作服装穿戴整齐，无违反车间工作规范。 工作期间不脱岗，不私自调班，自觉遵守车间规章制度。 节约水电气、降低工具物料消耗。 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 表2 管理人员绩效考核 姓名 车间 职位 岗位 序号 项目 考核内容 标准分 实扣分 实际得分 一 生产任务安排（30%） 班前会议，向车间员工布置生产任务及总结昨天生产情况，提出相关技术要求和质量要求。 根据生产计划，分配本车间生产任务。 合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 5分 5分 5分 二 生产现场指挥（30%） 1．认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务。 2．做好技术培训工作，督促操作员工按工艺规程和产品质量要求进行生产、严把质量关。 3．监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。 4．加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生。 5．各工作区域，对本班组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求。 6．加强对不合格品实施控制。 7.生产过程中，对员工未指导到位，出现的任何问题。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 三 车间 员工日常管理(40%) 1.组织本班组员工对设备的日常检点、保养和水电气检查。 2.做好清除污染源、清扫困难源、故障源、减少浪费源、发现事故危险