生产经理月度绩效kpi考核表..docVIP

‘ 和，2’服饰有限公司 生产经理 岗位绩效考核表 部 门：生产部 被考核人： 考核期： 月 日 考核项目 关键考核内容 衡量标准 月末仍存在的问题 数据来源 评定人 效率 40分 计划完成率100% 根据公司需求状况，制定生产计划，并及时完成，未按时完成生产计划或生产计划未满足公司实际需求。根据月初制订的目标计划，在预定的时间内，每降1%扣1分（10分） 生产部 成本达标率100% 本月的生产相对成本较上月≥5%，扣5分 生产部 本月的生产相对成本较上月≥2%，但＜3%，扣2分 本月的生产相对成本较上月≥0，但＜1%，不得分 本月的生产相对成本较上月≤0，但≥-2%，加2分 本月的生产相对成本较上月＜-2%，加5分 采购任务100% 根据公司需求状况，制定采购计划，并及时完成，未按时完成采购计划或?采购计划未满足公司实际需求生产现场物料超过一周周转期，1项物料扣2分（5分） 采购 产品合格率100% 生产综合产品合格率须达到生产综合质量目标，每降3%扣1分（10分） 品质部 月工作报表100% 含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表（差旅、物流、采购等）月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等，?未按时完成并提交，?每次每个扣1分，（4分） 生产部 生产内部质量 因指挥或操作不当造成质量事故，1次扣2 分（6分） 生产部 日常 20分 人员管理 实际培训课时/计划培训课时，小于目标值为0分。（5分） 生产部 质量事故跟踪监督 质量事故按规定时间解决不扣分，解决不及时扣2分（10分） 销售部 部门制度流程建立 工作流程文件化，品管备案。重点文件缺少扣2分/份。（5分） 生产部 本职业务 10分 岗位能力 熟练掌握并能灵活运用本岗位的业务知识和技能（4分） 生产部 分析能力 善于分析和解决问题，完成本岗位的日常工作（3分） 生产部 组织能力 有效运用现有资源，解决实际问题，构建和谐团队（3分） 生产部 落实执行 5分 理解能力 对职务、目标、问题和危机有很强正确理解（2分） 生产部 沟通能力 了解沟通模式，掌握沟通技巧，顺利完成工作计划（1分） 生产部 决策能力 善于做决策分析，提出解决方案并及时处理突发事件（2分） 发展规划 5分 规划能力 合理制定个人发展规划，找寻正确的方法和途径实现自我目标（2分） 生产部 学习能力 接受新知识的速度快，能够灵活运用所学到的知识（2分） 生产部 创新能力 勇于创新，善于思考，提出合理化建议（1分） 生产部 品质修养 4分 待人修养 待人诚恳，能够把握原则，明辨是非，理性处事（2分） 行政部 律己修养 敢于承认错误，负起相关责任，态度明确诚恳（1分） 行政部 行为习惯 言行文明，无污言秽语及带有挑衅性的语言及动作（1分） 行政部 协作精神 3分 部门内部协作 注重培养团队的忠诚度，互帮互助，无部门成员投诉（1分） 公司各部门 公司内部协作 与公司各部门友好协作，有强烈的团队意识，无相关部门的投诉（1分） 公司各部门 公司外部协作 与客户、供应商等紧密合作，无客户及供应商合理投诉（1分） 生产部 职业操守 3分 岗位操守 明确岗位基本的职业道德和专业规范要求（1分） 生产部 日常操守 严于律己恪尽职守，服从工作安排，无顶撞上司的举措（1分） 生产部 不做损坏公司形象的言行及举措（1分） 生产部 纪律性 3分 岗位纪律 熟悉、掌握、遵守本岗位工作规则和标准（1分） 生产部 工作纪律 遵守公司各项规章制度，无违纪违规现象（1分） 生产部 行为纪律 使用正确的途径解决纷争，无恶意的带有威胁性的举措（1分） 生产部 责任感 3分 日常工作 主动向上级汇报、提交各项工作完成进度及工作总结（1分） 生产部 部门工作 制定本岗位时间管理和业务管理计划，及时提交工作计划（1分） 生产部 个人提升 对自己的发展和提高负责，有明确的目标和合理的训练（1分） 生产部 主动性 4分 岗位主动 自觉改善本岗位工作现状，力求高效率、高质量（2分） 生产部 工作主动 工作不拖拉，有高度责任心和集体荣誉感（1分） 生产部 能主动快速收集信息，找出主要矛盾,提出解决方案（1分） 生产部 工作失误 -50分 重大工作失误项 重大的安全事故、质量事故、生产