手术室效率欧伟伟.ppt

人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状分析 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 哪个环节？ 人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状把握 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 如何提高工作效率 人不能创造时间，但可以创造效率 提升效率就是创造时间 效率的提高不一定就是效益的提高—方向正确 手术要素 人员 物品 设备 最正确时间 最高质量 最低成本 提供最正确的护理 目标 提高工作效率 按时开始 周转时间 规范管理 一 手术按时开始 第一台手术延迟，正如航班延误的连锁反应，第一台手术不能按时开始的情况越多，接台手术延误的情况就越多 手术室一直在运行，容易造成资源浪费 平均为46% 多科室团队协作 统筹安排—手术安排 对策 完善术前访视制度（签字