- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
石楼镇安全办现场kpi考核细则.
石楼镇安全办现场考核细则
考核内容 台账资料 生产现场 备注 临时用电审批制度 未制定临时用电线路审批制度的,扣5分 询问电工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 临时用电使用不符合有关规定的,扣2分。 维修作业审批制度 未制定维修作业审批制度的,扣5分 询问维修工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 维修过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分。如:带电维修、高空维修无佩带防护用品等。 大型设备、特种设备、用电设备等危险性较大的维修作业需办理审批 动火作业审批制度 未制定维修作业审批制度的,扣5分 询问维修工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 动火过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分。 临时起重作业审批制度 未制定临时起重作业审批制度的,扣5分 询问维修工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 起重作业过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分。 使用移动式吊车或大型吊装作业的需办理临时起重作业审批 有限空间审批制度 未制定有限空间审批制度的,扣5分 询问维修工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 有限空间作业过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分 存在可能发生有限空间作业行为的企业,需制定有限空间审批制度 高空作业审批制度 未制定高空作业审批制度的,扣5分 询问维修工、车间主任或班组长是否知道该制度,回答“不知道”的扣3分;审批流程不清楚的扣2分。 高空作业过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分 外包队管理制度 未制定外包队管理制度的,扣5分 询问主要负责人或安全主任,回答“不知道”的扣3分; 外包队作业过程中,出现不符合有关规定的行为,扣2分 三级培训教育 三级培训记录不符合法规要求的,扣5分 询问从业人员三道问题,答不出每道扣1分。 发现未参加三级培训的从业人员,扣1分/人次。 经常性培训教育 每月至少组织一次安全教育培训,少一次扣5分 询问从业人员培训内容,答不清楚的扣1分/人次 特种设备证照 特种设备未办理特种设备使用登记证的,5分/台 特种设备安全附件未检测的,扣3分/个 应急预案 未制定应急预案的,扣5分,应急预案未及时更新的,扣3分 询问应急预案有关人员及从业人员的应急预案知识三道问题,答不出每道扣1分。 危险因素告知书 未制定危险因素告知书的,扣5分 询问从业人员企业是否有危险因素告知,回答没有的,扣3分 询问从业人员岗位上存在有哪些危险因素,回到不清楚的,扣2分 危险化学品的使用 危险化学品是否有安全标识和中文技术说明书,没有的扣5分 车间危险化学品存量超过当天使用量,扣3分 危险化学品使用不规范,扣3分。 危险品仓的设置 未制定危险品仓的管理制度和出入库登记制度的,扣5分 危险品仓设置不符合有关要求的,扣5分 危险品仓货物出入库未作登记的,扣3分 特种作业操作资格证书 特种作业操作资格证书未归档的,扣2分 特种作业人员未持特种作业操作资格证书,扣3分/人次 特种作业操作资格证书过期未年审的,扣2分/人次 安全出口堵塞或上锁 安全出口堵塞或上锁,扣5分/处 机械设备 安全防护装置缺失或失灵的,扣3分/处 设备线路破损或不符合有关要求的,扣3分 日常检查记录
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。
?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的
文档评论(0)