社区卫生服务中心收入分配和绩效kpi考核方案(试行)..docVIP

拜泉县北城区社区卫生服务中心绩效考核方案（试行） 为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情，用好政府财政补助资金，经广泛征求意见，结合本单位的实际情况制定《北城区社区卫生服务中心绩效考核方案》现就绩效考核提出如下方案： 一、绩效考核工作的指导思想 绩效考核工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持公平、公正和效率优先原则，逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制，完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核制度，调动医务人员积极性和服务群众的工作热情，为顺利推进医药卫生体制改革，促进卫生事业持续健康发展，构建民富县强的和谐拜泉打下坚实基础。 二、绩效考核的总体原则 1、以政策为依据的原则。绩效考核工作政策性强，必须遵守各级政府及相关部门制定的政策。 2、统筹安排和专款专用原则。 3、分块核算和绩效优先原则。按人员数和标准进行的补助不是将经费补助到具体每一个人，而是在建立科学合理的绩效考核体系进行考核后实行的按劳分配、按绩分配。要健全绩效考核工作机制，完善以服务数量、质量和居民满意度为主要内容的绩效考核制度，切实防止收入分配中的平均主义。 4、与绩效工资改革相配套原则：中心正式事业编制工作人员的绩效工资改革即将进行，在未实施绩效工资改革的情况下，中心的分配必须考虑绩效工资改革这一因素。 三、绩效考核办法 考核由职工的德、勤、绩、能及综合测评五个方面组成，共计100分。德、勤、绩、能占70分，由所在职工相互自评。综合测占30分，由考核领导小组负责测评。 1、德：主要从政治品德，职业道德和个人品德评价。（占20分） 2、能：主要考核业务水平。（占10分）、 3、勤：工作态度，勤奋向上情况，工作纪律，安全防火等。（占10分） 4、绩：工作的数量，质量，效率。（占30分） 5、结合：主要是组根据职工岗位职责情况，遵守和履行各项规章制度的情况，具体考核细则呼单位职工的目标责任制，工作制度，请假制度及会议制度相关要求执行。（占30分） 五、奖惩规定 1、高于90分以上绩效工作全额发放。 2、高于80分低于90分，绩效工资按90%计发。 3、高于70分低于80分，绩效工资按80%计发。 4、低于70分奖励性绩效工资不计发。 5、优秀：高于90分人员中择优评选，绩效工资全额发放，一并一次性奖励500元。 以上对职工进行奖惩扣下的经费归单位所有，本方案经过全体职工会议研究通过，并上报上级主管部门批准。 六、加强绩效考核改革工作的组织领导 1、切实提高对改革工作重要性的认识。在过去药品有利可图的情况下，过分强调考核会助长开大处方，损害群众利益。实施基本药物制度以后，政府化钱买服务，必须通过严格的绩效考核培养一支全心全意为事业、为人民服务的卫技队伍。绩效考核工作是对纳税人负责，对患者负责，对管理工作负责，对员工自己负责。 2、建立组织，制定方案，抓紧落实。北社区建立以主任为组长的绩效考核领导小组（3至5人），组织领导本单位的绩效考核工作。根据本单位绩效考核实施细则，更加具体、更有操作性。 七、领导组织 成立北城区社区卫生服务中心考核领导组织人员如下： 组　长：智喜波 副组长：于春波 成　员：李佳辉　张海燕　马庆龙　李忠厚 考核组每月对各项工作进行检查，并对检查的结果作出评价和考核，以此为依据发放绩效考核工资，在考核中对严重违背社区医院规章制度，不负责任而出现的工作事故将严肃处理。 附：1、北城区职工当月绩效考核表； 2、北城区职工（姓名）月份满意度测评表。 北城区社区卫生服务中心 二〇一一年四月一日 北城区社区卫生服务中心职工 月份绩效考核表 姓名 岗位 职务 基本工资考核 扣减基本工资事项 扣减额（元） 1、 2、 3、 合计扣减额（元） 绩效 考核 工作日记 （满分10分） 评分标准： ①不记、不交工作日记和日记虚假的； ②内容空乏，工作内容少； ③工作内容一般，工作量一般； ④工作内容较充实，有一定工作量的； ⑤工作内容充实，工作量大的。 得分： 工作目标 （满分30分） 评分标准： ①不写当月工作目标任务书和完成情况报告； ②工作量少，工作质量一般的； ③工作量、工作质量一般的； ④工作量较大，工作质量较好的； ⑤工作量很大，名列前茅，实绩突出的。 得分： 医德医风 （满分10分） 评分标准： ①医德医风差的； ②医德医风一般的； ③医德医风较好的； ④医德医风群众高度认可的。 得分： 工作态度 （满分10分） 评分标准： ①工作态度差的； ②工作态度一般的； ③工作态度较好的； ④工作主动，勇于承担工作任务的。 得分： 群众满意度 （满分10分） 评分标准： ①满意率50%以下的； ②满意率51-80%的； ③满意率81-95%