管理员工kpi考核手册..docVIP

考核手册编号： 员 工 编 号 ： 管理员工绩效考核手册 （　 年度） 店名：　　　　　　　　　　　　 姓名：　　　　　　　　　　　　 部门：　　　　　　　　　　　　 岗位：　　　　　　　　　　　　 药房有限责任公司 （本手册适用于所有行政级别员工使用） 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评估表、月工作计划与完成情况，填表抽查记录组成； （1）封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 （2）岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初或正式转正前一个月填写完成。 （3）年度工作计划书，由员工本人在年初前填写完成。 （4）季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写（季度工作计划根据年计划填写）。 （5）考核评价表由员工直接主管在次月初３日前与员工沟通时填写。 （6）月工作总结和计划，由员工本人在本次月初填写上月总结、月末填写下月计划，通过自我回顾并根据季度工作计划填写。 （7）违纪现象登记表，由人力资源部填写。 2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。 3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的 优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，以便能够结合考核提高自己的。 4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。 5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。 7、季度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩。 B、正确如期完成工作，有优良成绩。 C、符合工作要求，能达到标准。 D、工作中有缺点，应求改进。 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%。 昌盛大药房人力资源部 岗位职责权限描述 姓 名 　 职 位 　 部 门 　 岗 位 职 责 　 岗 位 权 限 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 岗 位 关 系 直接上级： 　 　 　 相关联岗位： 　 直接主管 确认 　 　 签字: 年 月 日  年度工作计划书（简要） 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 完 成 情 况 主 要 工 作 任 务 权 重 直接上级建议或意见 签字: 月 日 本人确认签字: 月 日 季度工作计划书 工 作 计 划 书 主 要 工 作 任 务 权 重 工 作 完 成 情 况 主 要 工 作 任 务 权 重 直接上级建议或意见 签字: 月 日 本人确认签字: 月 日 员工年度违纪登记表 日期 所在岗位 违纪现象 经手人 处理结果 备 注