级部kpi考核方案..docVIP

? 中学级部主任绩效考核方案（试行）　　 一、级部主任岗位职责：　　 　　 1　　 　　 2　　 　　 3　　 4　　 5　　 6　　 7　　 8　　 9　　 10　　 11　　 12　　 13　　 14　　 15　　 　　 级部主任由政教处、教务处、教科室、总务处实行月考核。根据月考核结果同级部副主任　　 三、级部主任工作绩效月考核分及考核津贴：　　 级部主任月考核总分为160分、月考核津贴160元；根据月考核结果同级部副主任月津贴享受级部主任月津贴的四分之三。　　 四、级部主任工作绩效月考核细则及评分标准：（扣分制）　　 考核由政教处（70分）、教务处和教科室（45分）、行政办公室（25分）、总务处（20分）四部分组成。　　 70分）（附考核表）　　 110分，拖延的扣5分）；　　 21/100以内的不扣分，其余的超一个百分点扣2分）；　　 32分，隐瞒不报的每人次扣5分）；　　 43分）；　　 52分）；　　 6　　 71分）；　　 810分，拖延的扣5分）；　　 9　　 1010分）。　　 （二）、教务处和教科室考核：（45分）（附考核表）　　 1　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 2　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 3　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 4　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 5　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 6　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 7　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 8　　 5分，没有上交的每次扣10分）；　　 （三）、行政办公室考核：（25分）（附考核表）　　 15分）；　　 23分，工作没做的每次扣5分）；　　 3　　 3分，工作没做的每次扣5分）；　　 45分）。　　 （四）、总务处考核：（20分）（附考核表）　　 15分）；　　 25分）；　　 35分）；　　 45分）。　　 中学级部考核方案 一、教师职业道德：（10分） 本级部教师能坚持正确的政治方向，德高身正，努力成为学生的楷模，热爱教育事业，尽心尽职。 坚持政治、业务理论学习，更新教学理念，新课改培训到位。 在工作上服从学校安排，出色完成各项任务。 遵守学校规章制度，教师之间团结协作，充分发挥团队精神。 二、教学成绩：（40分） 在期末会考中（升学考试）中，总评列第一名计40分，其他名次一次折分。 三、活动成绩：（30分） 在市级各项比赛活动中，集体项目列第一名计15分，列二—四名计10分，列五—十名计5分，个人项目按5、4、3记分。学校内部举行的各项活动中，列第一名计8分，其他名次依次折分。（如校运动会、卫生检查、自习纪律检查、广播操比赛、班内文化设施检查等）。 总成绩最高的记30分并依次折分。 四、师生荣誉：（15分） 教师荣誉：当年度各级各类评优评先中，综合荣誉（优秀教师、教学能手）市级以上记10分（包括市级），镇级计8分 ，校级计5分。 学生荣誉：当年度举行的各级各类学科竞赛中，国家级奖计5分，省级奖计3分，市级奖计2分，镇级奖计1分。（取学科最高奖）. 世纪中学文明级部考核细则（试行） 一、级部建设：（15分） 1、按时完成学校党总支、校长、副校长以及办公室、教务处、政教处、总务处、教研室、实验室等各职能部门交给的工作任务。（5分） 考核办法：以各部门记载为准，每未完成一项扣0.5分，扣完为此。 2、级部级部分管领导、主任、副主任、教务员、政教员权责明确，分工具 体。（5分） 考核办法：考核组调研并有具体的材料作分工安排，未作安排的扣2分。 3、团结协作，乐于奉献，工作富有创新。（5分） 考核办法：根据调研、谈话以及平时的工作表现考核。 二、档案材料：（90分） 1、计划、总结（10分）。 项目是：学期初计划①级部计划②科任教师计划③备课组计划④班主任计划；学期末总结①级部总结②科任教师总结③备课组总结④班主任总结。 考核办法：学期计划开学一周检查，学期总结期末最后一周检查，以检查时间为限。项目①缺扣2分；项目②③④每缺一人（科）次扣0.2分，扣完为止。 2、表类（10分）。 项目是：①总课程表②早晚自习周六补课表③级部周历表④教师任课表⑤月考安排表⑥假期补课表。 考核办法：项目①②③④开学一周检查，项目④⑤期末最后一周检查，均以检查时间为限。每缺一项扣2分，扣完为止。 3、学情分析（10分）。 项目是：①班级学情分析②科任教师试卷分析。 考核办法：每次月考后进行一次，每缺一人（班）次扣0.2分，扣完为止。 4、考生成绩统计（10分）。 项目是：月考、会考、统考、中考、模考、高考。 考核办法：各种各类考试后一周之内进行成绩统计、分析、造表册，以检查时间为限。每缺一次扣2分，扣完为止。 5、教师考核（10分）。 项目是：各种考核过程记录、结果记录。 考核办