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北京世纪城房地产开发公司薪酬体系设计 摘要 随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步人力资源管理已经成为现代企业管 理的核心丰¨基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性竞争． 而企业通过有效的人力资源管理，充分返Ⅲ人力资源管理的专业性，可以达到科学的管理人 才并发挥人才最大的功效。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管 理者以及所有员l：晟为关注的内容。它直接关系剑企业人力资源管理的成效，对企业的整体 绩效产生重大的影响。 本文以北京于日=纪城房地产开发公司的管理实践为素材，通过对国内、外薪酬体系相关理 论的研究，同时参阅了人鼙的薪酬管理方面的{5籍和案例．在企业管理现状以及薪酬同行业 比较的基础上。结台房地产企业人力资源管理特征和薪酬体系现状，对北京世纪城房地产开 发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析、诊断。总结出世纪城公司由于薪酬体系不合理， 造成人员流动频繁、起不到积极的激励作用、无法吸引优秀人才加盟，不能满足公司战略发 展的需要，给人力资源管理r作带来了凼难。 在诊断的基础上，对世纪城房地产开发公司进行了薪酬体系殴计。该改计方案涉及了薪 酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的相对标准、备系列岗位薪州的具体方案。并 且分析了薪酬体系方案实施的影响冈素与完善方向。 关键词：房地产，薪酬，岗位，人力资源 For Town DesignSalarySystemCentury RealEstate se Enterpri Summary Withthe oftheSOCialandeconomic and rapiddevelopment environmentincreasing ofscienceand rescource hasbecomethecore progress technology，humanmanagement and modern foundationof business ofmodernbusiness management．Thecompetition 1iesinthe oftalents，the ofscientismand competitio competition specialization intalents ththeeffectivehumanrescource can management．Wi management，business makefulluseofthe ofhumanrescource specialization could management，which realizesclentific oftalentsand management makethemostroleoftalents． attractsthemostconcernfrom levelexecutivesand Competitionmanagement top all themain ofhumanrescource