北新集团物流中心发展战略研究.pdfVIP

摘 要 随着市场经济的发展、人民生活水平的提高，中国加入WTO以及经济全球 化，我国金属贸易行业呈现出蓬勃发展的趋势。作为金属贸易行业的企业之—— 北新集团物流中心，既面临发展的大好机遇，同时在激烈的市场竞争中又面临着 巨大的压力和威胁。为了北新集团物流中心能够充分地抓住机遇、回避威胁、发 挥优势、克服劣势，能够在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文试图运用战 略管理的方法，根据金属贸易行业现状和北新集团物流中心的实际情况，对北新 集团物流中心的经营与发展加以研究，以寻求北新集团物流中心的正确的经营发 展思路。 本文主要内容如下： 首先，从北新集团物流中心所处的外部战略环境入手，从钢铁行业、有色金 属行业、金属贸易行业及标杆企业研究四个方面进行分析，然后对北新集团物流 中心的内部环境进行深入分析，得出北新集团物流中心的机会、威胁、优势和劣 势。机会主要有：随着国内相关产业的发展，要求金属材料流通领域尽快实现战 略转型；相关技术的发展为行业内的经营模式转变提供了支持。威胁主要有：简 单贸易模式利润低、风险大是目前行业内企业所面临的主要问题；金属材料价格 透明化，市场环境变化快，对贸易商提出了快速反应的要求；越来越多的供应商 要求现金交易，对贸易企业本来就微薄的利润造成影响。优势主要有：北新集团 背靠北新品牌，在国内相关行业具备相当的品牌知名度；北新在金属材料贸易业 务上具备了一定的经验，积累了一批稳定的供应商与客户资源；由于公司资产与 控股的原因，北新在融资方面有其他小型民营企业所不具备的优势。劣势主要有： 北新集团的业务拓展将在某种程度受到母公司中国建材集团的影响；北新供应商 范围过于狭窄，产品过于单一，不利于进行上下游产业延伸；北新会属材料贸易 的下游用户过于分散，需求个性化强，用量较小，不利于业务量扩大。根据上面 的分析，确定北新集团物流中心战略定位如下：巩固现有金属材料贸易业务，通 过不断大力拓展上游金属资源，稳定公司货源，在具备一定的资源能力条件下适 时进入下游产品加工业务，通过为用户提供高附加值产品进行行业价值链延伸， 在未来最终实现向综合金属物流服务商的转变。北新集团物流中心的战略规划分 1年，为调整发展期；中期是 为近期、中期、远期三个阶段，近期是2010--201 侧重于近期与中期目标及策略的设计。最后提出了北新集团物流中心战略实施的 一些策略：选择适合的经营品种、稳定金属货源、降低市场风险、掌控下游客户、 利用期货市场，有效规避风险、进行区域定位和行业客户定位等。 论文的主要贡献在于，采用实证研究的方法，以大量的数据资料为前提，运 用所学的管理知识，坚持理论与实践相结合的原则，对北新集团物流中心的内外 环境作了详尽分析的基础上，提出了北新集团物流中心的调整战略，并提出了针 对性、操作性较强的战略实施的举措。 关键词：北新集团物流中心，发展战略，金属贸易 II Abstract Whilemarket the is standardof economydevelopingrapidly,the people’Sliving isalso totheworldtrade the entry improving,China’S metal trades ofChinais economyglobalization,the industry gettingprosperousevery center day．Thelogisticsof New Material isoneofthe BeijingBuilding Group i