组织人事管理与基础工作kpi考核细则..docVIP

组织人事管理与基础工作考核细则 一、考核内容 1．员工管理 1.1组织机构和劳动定员管理 1.1.1组织机构和劳动定员是企业管理的一项重要基础工作在一定的时期内和一定的技术组织条件下，规定企业的组织机构设置和，是企业从事经营活动的组织保证签订、变更.1岗位调整； 1.3.2员工替岗管理； 1.3.3关键岗位人员变更等 1.4考勤管理 1.4.1严格执行考勤制度.1员工借用必须履行审批程序，报审批 1.6员工请销假管理 1.6.1严格执行员工.1基层必须建立起.2基层党支部坚持“三会一课”制度.3发展党员工作要严格执行党员发展计划，坚持标准，符合程序，积极扩大入党积极分子队伍.4“创先争优”活动有方案、有组织、有检查、有评比、有针对性党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥党务公开，增强透明度，增强党内团结和活力.1领导班子整体功能要团结协作，相互补台，作风民主，坚持集体决策，不搞个人说了算，班子有合力.2领导班子建设，建立健全领导干部学习、厂长经理办公会、党政班子联席会、党委（扩大）会、党政班子成员抓党风廉政责任制、领导干部谈话、民主评议领导干部等八项制度，并抓好落实工作.3坚持领导班子民主生活会制度，开展批评与自我批评.4班子成员要按照规定坚持双重组织生活。 .1严格执行公司分配制度.1严格执行公司企业年金实施办法； 5.2.2企业年金信息维护； 5.2.3企业年金业务处理； 5.2.4 企业年金系统安全。 6．绩效考核管理 6.1 绩效考核制度建设。建立公司、专业厂、车间三级绩效考核体系，构建层次分明、覆盖全员的绩效考核机制； 6.2 绩效考核业务开展。 7．员工培训管理 7.1各单位制定培训计划时，需开展培训需求分析。 7.2 各单位要按照计划组织开展培训工作，培训过程的相关环节按相关规定执行。 7.3 各单位应按公司规定组织开展员工年度上岗考试考核。 7.4各单位需要签订师徒合同的人员应按公司规定签订师徒合同。 7.5 相关单位制定系统化操作和一岗多能员工培养计划，并按规定完成计划指标。 7.6 各相关单位要认真组织和配合技能鉴定工作。 7.7 员工转岗前，相关单位应按职责与权限组织员工学习新岗位知识。 7.8 新入职员工应接受三级安全环保教育培训，相关单位应按职责与权限组织新员工学习相关知识，培训期满考核合格后方可持证上岗。 7.9 员工外出培训学习应认真执行相关规定。 7.10题库的编制和修订工作要严格按照规定执行 7.11 使用教室（基地）应听从管理人员和培训师的安排，未经允许不准擅自操作教学设备设施。 7.12员工及时利用学习网络在线平台开展所规定课程的学习，独立完成并通过在线考试。 7.13兼职培训师实行“选拔、培训、使用、考核”管理机制。 7.14各单位应按公司培训管理相关规定持续开展好日常管理工作。 8．社会保险管理 8.1医疗保险管理 8.2养老保险管理 8.3工伤、生育保险管理 9．人力资源系统管理 9.1业务处理 9.1.1各二级单位用户应每季度至少使用一次“数据检查工具”检查本单位各项数据，发现错误及时处理，人事处每季度末队各二级单位数据维护情况进行检查； 9.1.2各二级单位权限范围内需变更相关信息，由变更实施人员填写《人力资源管理系统员工信息变更申请表》，经本单位主管人事领导审核、签字后实施变更，并做好《人力资源管理系统员工信息变更申请表》和有关证明复印件的归档工作，以备核查，需要人事部门维护的相关信息，确需变更时，填写 《人力资源管理系统员工信息变更申请表》，将审批表及相关证明原件，提交人事处相关业务科室审核并在5个工作日内实施变更； 9.1.3各二级单位每月29日前完成考勤信息录入与审核，次月5日前完成工资模拟计算，员工岗位变动在事件发生后2个工作日内完成。 9.2安全与保密 9.2.1各级系统用户应在确保人事数据安全保密的前提下，支持其它业务部门使用系统处理业务。各级用户未经公司主管部门批准，不得擅自让他人查询权限范围内的人事信息，更不允许擅自拷贝或向外提供人事信息； 9.2.2系统用户应当严格遵守公司保密规定，保管好账号和密码信息，不得随意泄露，应按要求修改密码。用户在第一次使用账号和密码登陆时，必须及时更改密码。用户操作完毕或暂时离开时，应及时退出本系统。 9.3用户管理 9.3.1人力资源管理系统用户必须“持证使用系统”，用户根据本岗位所负责的工作参加认证考试； 9.3.2未通过认证考试的，可以再次参加培训和补考，补考两次仍不通过的，取消其使用系统资格，调离岗位； 9.3.3系统用户2个月内未登录的，锁定该用户系统操作权限；3个月内未进行登录的，上报集团公司注销该用户。已注销用户申请使用系统的，需要重新参加认证； 9.3.4用户认证有效期为2年，有效期满前用户应参加复审。 1