kpi考核用表及说明..docVIP

考核用表说明 考核目的：本次考核主要是针对个别调薪人员，通过对在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估使各级管理者明确了解其工作状况及工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整。 考核用表的结构： 2.1表格类型: 表格分为两类，一类针对普通员工（指主管级以下人员），一类针对主管级（含）以上（指部门主管及以上）人员。 2.2表格结构：由业绩考核、能力考核、态度考核三个部分组成，总分100分，各占比例见下表： 员工类别 业绩权重 能力权重 态度权重 普通员工 70%（即70分） 20%（即20分） 10%（即10分） 主管级（含）以上人员 70%（即70分） 22%（即22分） 8%（即8分） 除以上三个部分以外追加了“出勤、奖惩状况加扣分”一项，此项为以上100分以外的加分或扣分。 2.3 表格填写说明： A.业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据，主要为考核周期内的重点工作目标完成情况，直接体现出员工对企业的价值，是考核的核心内容。表格上的“业绩回顾”及“完成情况”由员工填写，“权重”、“分值”、及“上级评分”由上级领导填写。其中权重由上级领导根据工作的重要性来分配分值，再根据完成的工作效率、工作质量评分。 B.能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据; 考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力。各种能力指标见考核表，打分依据详见《能力考核指标说明》。 C.态度考核指标，指衡量员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的数据. 考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分.通过态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果,各种态度打分依据详见《态度考核指标说明》。 D、核心能力及行为态度指标计分方法：指标分数=指标得分×权重。若1个指标下设多个项目的，指标得分=多个项目指标得分总数÷项目数量×权重。若得分有小数者，保留1位小数。 E、出勤、奖惩状况加扣分。此项由人力资源部填写。 F、成绩评定标准： □A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分及以上） □B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） □C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） □D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） 3、考核周期： 月至。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载