绩效kpi考核管理规定..docVIP

绩效考核管理规定 目的 为客观、公正地考核员工工作业绩及工作能力、态度（简称行为能力），为员工薪酬调整、职务晋升、培训发展等提供依据，以激发员工工作积极性，不断提升员工个人和组织绩效，促进公司经营业绩提升，实现企业与员工共同发展的长期目标，特制订本管理规定。 适用范围 本规定适用于公司全体员工（除公司董事长、大成建设派遣的外藉员工、装饰事业部）。 组织管理 公司人力资源管理委员会为公司考核领导小组，负责考核方案的审议、考核结果的评议及最终确定员工考核等级，并且在考核过程中受理员工的申诉等工作； 人力资源部是公司绩效考核的归口管理部门，负责制订各项考核方案，并组织实施、宣贯指导及分析改进，同时对各部门、项目部的绩效考核管理进行宏观指导、支持和服务。 绩效管理 绩效管理是公司战略管理重要组成部分，是对公司战略目标实现过程的监控与测评的管理。 绩效管理是以绩效考核为核心，绩效计划为基础、沟通反馈为保证、绩效指导为关键、绩效改进为最终目的。 绩效考核原则 客观公正、注重业绩、目标导向。 目标制订、分解与绩效管理层次 公司董事会进行公司战略目标的制订，公司经营会进行公司经营目标的制定，同时将公司经营目标层层分解落实到各业务本部到公司各部门/项目部，加强对各部门（本部/部门/项目部） 比例 10% 10% 40% 30% 10% 员工绩效考核结果应用 员工考核结果与薪酬调整、职务晋升与任免、培训发展、合同续签及考核辞退等激励措施直接挂钩。 考核结果应用如下：(根据公司管理需要，可做适当调整) 考核等级 优秀 良好 合格 不合格 备注 薪酬调整 优先 正常 降薪或不调 降薪 奖金发放 优先 正常 待定 无 职务晋升 优先 正常 无 无 培训发展 优先 优先 技能培训 无 合同续签 优先 正常 待定 无 考核辞退 无 无 待定 辞退 申诉制度 本着客观、公正、公平的原则，被考核人如对考核结果有异议，可向人力资源部申诉，人力资源部负责事实调查并向公司考核领导小组提出处理建议并落实相关意见。 申诉流程参见附件1。 附则 本管理规定由公司人力资源部负责解释并修订。 本管理规定自发布之日起正式执行。 对于装饰事业部的员工考核，装饰事业部可参照本管理规定制定本部门的考核管理规定，并将考核管理制度及员工考核成绩报公司人力资源部备案。 14 附表 附件1：员工绩效考核流程图 附件2：总部各部门工作业绩考核表（适用于A、B类员工） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------