行政部车队司机月度绩效kpi考核管理办法..docVIP

1.0考核目的 1.1为提高管理水平，强化过程控制，有效实现企业经营、管理目标,对车队司机的工作态度及工作质量进行评估，为车队员工的季度奖金、晋升、降职、调职、辞退等提供依据； 1.2激发车队司机的工作积极性和主动性，提高基本素质和工作效率与工作质量。 2.0考核对象 2.1已转正的车队所有司机； 2.2试用期司机按试用期考核标准执行(试用期内司机不列入月度考核的对象)。 3.0考核形式 3.1车队考核方式分为自评(自评占40%),一评(由直接上级车队长评分占40%),二评(间接上级行政主管评分占20%); 3.2行政主管负责所有人员考核的复核，若员工对考核评分结果有异议的，可向行政主管或总经办申诉。 3.3考核人必须与被考核人面谈考核的结果，公平、公正地完成考核工作。 4.0考核标准(详见司机月度绩效考核表) 4.1车队司机个人考核得分：每月考核一次，按以上3.0的考核形式进行。将每个季度内三个月的平均得分作为该员工的个人考核得分。 4.2司机个人考核得分与季度奖金的关系：得90分以上者,按季度奖金基数全额发放季度奖金；得80至89分者, 按季度奖金基数的90%发放季度奖金；得70至79分者，按季度奖金基数的80%发放季度奖金；得60至69分者，按季度奖金基数的70%发放季度奖金；得51-59分者，按季度奖金基数的50%发放季度奖金；得分低于50分者,无季度奖金，如连续2个月得分都低于50分,公司可对该员工作出开除处理。 5.0考核实施 5.1考核数据由车队长于每月10日前提交上个月的数据给行政主管审核,行政部相关考核人员于每月的15日前完成上个月员工考核工作。 5.2整理考核资料：行政部文员负责考核结果整理存档 5.3季度考核奖金核算及发放：每季度30日前发放上季度考核奖金，车队长根据员工考核得分计算出上季度的季度奖金，提交至财务部，并经总经理批复后,由车队长发放。 6.0每年过春节放长假,放假期间不享有考核奖金。 7.0此方案考核奖金以公司本季度超额羸利后才执行本奖励办法。 8.0试执行一年,每年11月至12月适当给予修订, 解释权归车队长与行政主管，本制度由车队长编制,行政部主管审核,经总经理批准后实施。 9.0参考文件 9.1《车辆管理制度》 9.2《奖惩管理制度》 9.3《保安管理制度》 9.4《考勤管理制度》 10.0相关表单 10.1《司机月度考核评分表》 10.2《用车/派车申请单》 10.3《公司车辆登记表》 10.4《车辆钥匙领用/收回登记表》 10.5《小车加油卡领用/收回登记表》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 中山市千佑化学材料 有限公司 文件名称 车队司机月度绩效考核管理办法 版本/修改：A/0 管理性文件 文件编号 DOM-62018 第 7